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培训需求调查表在线播放_培训讲师必备6个方法(2024年12月免费观看)

内容来源：友软网络所属栏目：导读更新日期：2024-11-30

培训需求调查表

培训需求调查问卷 𐟑‹ 亲爱的同事们，为了更好地了解大家对培训的需求，我们特别准备了一份培训需求调查表。希望您能抽出宝贵时间，认真填写，您的意见将为我们未来的培训计划提供重要参考。感谢您对公司的支持和配合！ 𐟔 第一部分：个人信息姓名：年龄：学历：部门：岗位：入职时间： 𐟤” 第二部分：培训认同度培训对工作绩效和个人职业发展的帮助：您认为培训对提升工作绩效和促进个人职业发展的作用如何？非常有帮助，希望多组织各种培训有较大帮助，乐意参加多少有点帮助，会去听听有帮助，但没有时间参加基本没有什么帮助，不会参加您对自己培训需求的迫切程度：非常迫切比较迫切有一些培训需求，不是那么紧迫无所谓，可有可无没有培训需求目前接受的培训数量：绰绰有余足够还可以不够非常不够部门内部培训分享：充分不够充分还可以非常充分基本没有分享学习状态：经常主动学习，有计划地持续进行偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持有学习的念头或打算，但没有时间有工作需要的时候才会针对需要学习很少有学习的念头以往参加的培训：自己主动提出领导指派公司要求自费学习培训效果：明显提升稍有提升不明显基本无效 𐟓… 第三部分：培训的组织和安排最有效的培训方法：安排受训人员到外部培训机构接受系统训练邀请外部讲师到公司进行集中讲授拓展训练建立网络学习平台由公司内部有经验的员工进行讲授部门内部组织经验交流与分享讨论光碟、视频等声像资料学习建立公司图书库，供借阅其他: 影响培训效果的因素：领导的重视程度员工的培训参与意识培训方式与手段培训时间的安排和时长培训内容的实用性培训组织与服务培训效果的跟进培训讲师的授课水平您能接受的最长课程时间：一个小时 / 三个小时 / 半天 / 二个小时 / 其他: 您认为最合适的培训时间安排：上班期间 / 工作日下班后 / 周末 / 其他:您希望的培训频率：每周一次 / 半月一次 / 每月一次 / 两月一次 / 每季度一次 / 半年一次 / 每年一次 / 其他:您愿意选择的培训方式：在职 / 公司内部 / 脱产一段时间专门培训 / 函授 / 其他:您最希望通过培训解决哪一方面的问题：增加专业知识 / 提高综合素质 / 提升实际业务能力 / 转变思想改变态度 / 其他:您更关心的培训要素：培训组织与服务 / 培训内容和教材 / 培训时间的安排 / 培训方式与手段 / 培训讲师的水平 / 对实际工作帮助程度 / 培训时数的长短 / 其他: 𐟏⠧쬥››部分：培训需求部门新员工培训需求：公司简介、企业历史、公司文化、商务礼仪、办公行政制度、薪酬福利、工作流程、人力资源管理制度等。近一年内最希望接受的培训：通用技能类、专业知识类、人力资源类、财务计划类、采购营销类、生产管理类、生产现场类、管理技能类、资格认证项目、语言发展项目等。部门人员培训需求重点：岗位专业技能、个人自我管理技能、企业文化、职业道德与素养、职业生涯规划、行业/市场及产品信息、人际关系及沟通技能、通用基本技能等。个人定位与发展规划：掌握某种技能、承担某种责任、担任某种职务等，需要公司提供哪些支持和配合。对公司的期望和建议：培训体系、课程实施、培训流程等方面。

𐟓š 员工培训管理办法详解 𐟓š 𐟓Œ 第一章：总则公司为了提升员工队伍的整体素质，适应公司发展的需求，特制定本培训管理办法。员工培训的任务是通过多种形式的培训，使员工达到本岗位工作所要求的专业知识、工作技能标准；并根据公司发展的需要，适时地对员工进行更新知识的培训，促进员工专业技能和综合知识向纵深发展。 𐟓Œ 第二章：培训组织体系公司办公室是培训工作的归口管理部门，设有培训管理人员。各专业、部门应设有相应的培训管理小组。办公室负责筹划公司员工培训规划的制定和组织实施，并对各专业、部门员工培训工作的开展提供支持和指导；各专业、部门培训管理小组负责本专业、部门各类培训计划的制定和组织实施。 𐟓Œ 第三章：入职培训新进员工的入职培训分为岗前培训和师徒培训两类。岗前培训由公司办公室统一安排，各部门培训管理人员予以协助；师徒培训由办公室负责监督和检查，各部门负责具体实施和管理。 𐟓Œ 第四章：年度培训计划与月度培训计划每年末进行下一年度培训需求调查，由各专业、部门培训管理小组及办公室培训管理人员组织填写《培训需求调查表》。各专业培训管理小组根据培训需求调查结果制定全年专业培训计划，包括培训内容、目的、时间、师资安排、方式和学员效果验证方式等。办公室汇总各部门年度培训计划，并据此编制公司职员年度培训计划，报办公室负责人审核和公司领导审批后下发各部门实行。 𐟓Œ 第五章：月度培训计划与实施各专业、部门每月需按年度培训计划分解制定月度培训计划。办公室培训管理人员每月汇总各专业和部门培训计划，报办公室负责人审核和公司领导审批后实行。各专业、部门组织实施各类培训，并对培训效果进行评估和跟踪管理，及时做好相关信息的反馈。 𐟓Œ 第六章：奖励与考核各专业、部门根据培训评估结果提出对参训学员和培训讲师奖励和考核的意见，并填写《培训奖励与考核审批表》报本专业、部门负责人审批。办公室将各专业、部门的奖励与考核意见报办公室负责人审核，公司领导审批。办公室每月对各专业和部门培训实施情况、各类培训资料整理情况、上月整改完成情况、奖励与考核兑现情况进行检查，形成培训检查通报，并提出考核和整改意见。 𐟓Œ 第七章：师徒协议签订新进员工入公司后，各部门要指定技艺娴熟、业绩突出且在企业工作年限不少于1年的人员担任师傅并签订师徒协议。每位师傅所带徒弟最多不超过2名。师徒协议签订后，在三天内由部门汇总后交办公室。

𐟓Š公司培训需求大揭秘𐟓Š 𐟎Ÿ𙨮�€求调查表 𐟎Ÿ𙨮�€求调查问卷 𐟎‘˜工培训 𐟎Ÿ𙨮�€求调查 𐟓… 填写日期: 年月日 𐟓‹ 培训需求调查表 𐟓‹ 培训性质: 拟办 𐟓‹ 班别: 培训 𐟓‹ 目的: 培训 𐟓‹ 班数: 培训 𐟓‹ 人数: 培训 𐟓‹ 时间: 培训 𐟓‹ 方式: 主管培训 𐟓‹ 专业培训 𐟓‹ 职前培训 𐟓‹ 在职培训 𐟔 你认为现阶段你需要哪些方面的培训？与工作的关系是什么？请简要说明理由。你认为是否有必要对公司的中层经理进行管理知识培训？简单说明理由。如果是技术认证培训，并且需要个人出资，你最大的承受能力是多少？ A. 200元以内 B. 500元以内 C. 1000元以内 D. 如果该项培训对自己很重要，还可以承担更多你对公司的发展有什么建议或者展望？除工资福利外，你最看重： A. 提高自己能力的机会 B. 公司带来的归属感 C. 和谐的人际关系 D. 工作的成就感你认为目前最大的问题是： A. 工作没有成就感 B. 工作环境差 C. 人际关系不和谐 D. 没有提高自己能力的机会

𐟓š员工培训管理制度大揭秘𐟔 𐟓–想要规范和提升员工职业技能？来看看这份员工培训管理制度吧！它涵盖了培训的各个方面，从总则到具体实施，一应俱全。 𐟓Œ**第1章：总则** * **目的**：为了促进公司员工培训工作，提高职业技能和素质。 * **适用范围**：全体员工。 * **权责**：综合管理部负责计划制定、实施和控制，各部门协助。 𐟓š**第2章：培训资源管理** * **培训讲师档案管理**：建立内部和外部讲师档案。 * **教材管理**：包括内部和外部教材，统一由培训专员管理。 𐟓…**第3章：培训计划制定与实施** * **培训需求调查**：每年进行一次，各部门需填写需求调查表。 * **制定年度培训计划**：根据需求调查结果，制定年度培训计划和预算。 * **计划外培训需求审核**：临时增加培训项目时，需提前向培训专员提出申请。 𐟓ˆ**第4章：培训考核与效果评估** * **评估内容**：包括脱产培训时间和公司支付的培训费用等。 * **外部培训人员义务**：返回后需整理学习资料并分享给相关人员。 𐟓**第5章至第7章：培训档案管理、员工培训档案管理及部门内培训记录** * 详细记录员工的培训情况和结果，确保每个员工都能得到充分的培训和发展机会。 𐟔š**附则**：本制度由综合管理部编制，自颁布之日起开始实施。快来一起提升员工的职业技能和素质吧！𐟌Ÿ

2023年度培训计划：让学习成为企业文化 𐟎Ÿ𙨮�‡ 实现公司发展与个人成长的双赢提升员工的工作绩效和综合素质培养员工的学习意识，从“要我学”转变为“我要学” 将培训融入企业文化，确保培训效果 𐟓š 培训指导思想培训工作化：将培训与工作紧密结合，确保培训效果多样化培训形式：激发员工的学习兴趣，快乐学习，自我提升部门经理是主角：部门培训是部门经理的重要工作内容，纳入绩效考核部门经理充当培训师：利用自身经验传授部门员工，提高整体业务水平多种激励方式：引导员工积极参与学习，打造学习型组织 𐟓 编制准则以公司发展战略为导向，与公司业务发展方向、年度经营目标保持一致结合公司发展实力和经济基础，确保培训质量，降低培训成本全员培训与重点培养相结合，提高培训内容的针对性理论与实践相结合，采用多种多样的培训方式以培训调查为依据，充分听取各层领导的意见，确保培训符合生产发展需求，满足员工需求 𐟓Š 培训需求调查与分析实施步骤：各部门人力资源部负责实施，总经理批准调查表：员工基本信息、培训现状调查、培训需求调查、培训方式偏好、教材编写意愿、部门主管作为培训师的看法、培训老师风格偏好、培训频率偏好、影响培训效果的因素等 𐟓– 业务技能类课程非人力资源的人力资源管理会议主持技巧目标管理与绩效考核时间管理技巧谈判技巧成本分析与控制企业成功管理经验谈非财务人员的财务管理专业商务写作技巧会议报告与讲话技巧内审员知识安全生产知识商务礼仪 𐟒젤𚺩™…关系类课程有效沟通技巧组织内沟通协调员工问题分析处理面谈技巧管理心理学冲突管理技巧团队共建意识 𐟚€ 个人发展类课程自我激励技巧压力调节与情绪控制生涯规划公共形象管理职业素养 𐟓ˆ 前沿讯息类课程上市公司的管理知识

企业培训全流程：从策划到执行培训项目是企业在竞争中脱颖而出的关键，它不仅提升了员工的技能，还增强了企业的整体实力。要确保培训的效果，从策划到执行，每一个步骤都需要精心设计。以下是培训策划和执行的关键步骤：第一步：营造积极的培训环境 𐟌𑊧𛓥ˆ企业文化，通过座谈会、企业内刊、宣传材料等多种渠道，向员工传达培训的价值，让他们感受到培训的重要性。与人力资源部门合作，制定激励措施，如将培训成果纳入绩效考核，以激发员工参与培训的积极性。创造一个舒适的物理环境和友好的心理氛围，让员工在轻松的氛围中学习。第二步：制定企业培训政策 𐟓œ 将培训纳入企业文化和基本政策，确保其在企业中的重要性。设立专门的培训部门，并将培训预算纳入企业管理费用。明确培训部门与其他部门的协作关系，并赋予其必要的权限。制定培训工作的规范和操作流程，确保培训的制度化。第三步：编写培训策划书 𐟓 根据培训需求，确定策划书的编写流程。选择合适的人员参与策划书的编写。完成策划书的制定、审查、修改、定稿和演示。第四步：确定培训目标 𐟎 𙦍业目标，设定具体的培训目标，如提高管理效率、业绩、客户满意度等。选择受训对象：根据培训项目的目标，确定受训者的选择标准，并考虑其发展潜力。第五步：设计培训项目 𐟓š 遵循完整性、动力性、联系性和平衡性的原则设计培训课程。第六步：项目实施流程 𐟚€ 设计各类表格，如管理人员素质调查表、培训需求调查表等，以提高工作效率。确保有专门的部门和岗位负责培训工作。投资建设或租借适合的培训场地和设备。包括岗位培训、技能培训、管理培训、技术培训和素质培训。第七步：工作流与操作指引 𐟛 ️ 包括气氛营造、策划书、培训计划、执行、评估和效果延续。使用各种表格和文档，如计划书、调查表、征求意见表等。第八步：应用规范与表格 𐟓Š 使用各种表格和文档，如计划书、调查表、征求意见表等。每个培训项目的具体实施方式可能有所不同，但以上流程提供了一个基本的框架，帮助企业有效地规划和执行培训项目。

培训项目是企业整体战略的一个重要组成部分，旨在提升企业的竞争力和员工的个人成长。为了确保培训的有效性，必须精心策划每一次培训活动。以下是培训策划的关键步骤：第一步：营造积极的培训环境 • 结合企业文化，通过多种渠道（如座谈会、企业内刊、宣传材料等）传达培训的价值，以获得员工的认同。 • 与人力资源部门合作，制定激励措施，如将培训成果纳入绩效考核，以提高员工参与培训的积极性。 • 创造一个舒适的物理环境和友好的心理氛围，促进轻松的学习体验。第二步：制定企业培训政策 • 将培训纳入企业文化和基本政策，确保其重要性。 • 设立专门的培训部门，并将培训预算纳入企业管理费用。 • 明确培训部门与其他部门的协作关系，并赋予其必要的权限。 • 制定培训工作的规范和操作流程，确保培训的制度化。第三步：编写培训策划书 • 根据培训需求，确定策划书的编写流程。 • 选择合适的人员参与策划书的编写。 • 完成策划书的制定、审查、修改、定稿和演示。培训计划流程培训项目的实施始于周密的计划。以下是培训计划的基本内容： • 明确培训的目的。 • 确定培训的目标群体。 • 确定培训内容。 • 指定培训的实施者。 • 规划培训的具体实施方式和流程。计划步骤流程 • 确定培训目标：根据企业目标，设定具体的培训目标，如提高管理效率、业绩、客户满意度等。 • 选择受训对象：根据培训项目的目标，确定受训者的选择标准，并考虑其发展潜力。 • 设计培训项目：遵循完整性、动力性、联系性和平衡性的原则设计培训课程。项目实施流程由于每个培训项目的具体实施各有不同，因此项目作业流程也有所不同。以下是一般培训班作业流程的示例： • 各类表格设计：设计简洁而完整的表格，以提高工作效率。例如，管理人员素质调查表、培训需求调查表等。培训系统结构 • 培训组织：确保有专门的部门和岗位负责培训工作。 • 培训设施：投资建设或租借适合的培训场地和设备。 • 培训任务：包括岗位培训、技能培训、管理培训、技术培训和素质培训。 • 工作流程与操作指引：包括气氛营造、策划书、培训计划、执行、评估和效果延续。 • 应用规范与表格：使用各种表格和文档，如计划书、调查表、征求意见表等。

𐟓ˆ基层管理人员能力提升计划𐟓ˆ 𐟎Ÿ𙨮�‡：通过本次培训，建立基层管理人员的培训课程体系，并不断优化和完善各级管理人员的培训内容。旨在提升基层管理人员的管理技能、产品知识及辅助办公系统的使用能力，从而提高生产效率、降低成本。强化管理人员的危机意识、竞争意识、责任意识和服务意识，激发员工的潜能，营造公司学习氛围。 𐟓š 培训内容及课程设置：培训前分析：基层管理人员是公司的一线管理者，直接影响60%以上的员工。因此，建立一支训练有素的基层干部队伍至关重要。人力资源部在培训前进行了深入的培训需求调查与分析，确保培训内容符合实际需求。培训需求调查问卷：人力资源部在2004年12月对管理人员进行了培训需求调查，共回收了30份问卷。大多数基层主管希望通过学习来适应公司的发展。报名流程：报名人员需填写“报名申请表”，说明参加培训的原因。部门主管和人力资源部进行审核，最后由副总进行审批。 𐟑袀𐟏력Ÿ𙨮�𒥸ˆ的选择：根据培训课程的需要，采用内部和外部培训讲师相结合的方式。内部讲师由经验丰富的专业骨干和主管担任。外部讲师则根据公司的具体情况和需求，选择3家以上的咨询机构。 𐟓ˆ 培训的实施：根据培训课程，采用内、外部培训讲师相结合的方法进行。内部讲师由经验丰富的专业骨干和主管担任。外部讲师则根据公司的具体情况和需求，选择3家以上的咨询机构。

如何进行有效培训需求分析？培训效果的好坏，关键在于是否根据企业的实际需求来制定。因此，培训前一定要做好需求调查。以下是进行培训需求分析的步骤和方法：明确培训需求分析的背景𐟓š 首先，要搞清楚为什么需要培训。也就是说，要找出产生培训需求的原因或动机。阐述培训需求分析的目的和性质𐟎˜Ž扼要地说明为什么要开展培训需求分析，让企业管理者和培训人员了解整个过程。描述培训需求分析的方法和过程𐟔 详细说明培训需求分析的方法和过程，这样企业管理者和培训人员可以更好地了解整个过程，并为判断培训需求提供依据。展示分析结果𐟓Š 结果部分与方法论部分是密切相关的，撰写者必须确保两者之间的一致性，不能出现结果与方法相矛盾的情况。解释和评论分析结果𐟒슥﹦œ€终的培训需求分析结果进行详细解释和评论，并提供参考意见。例如，要考虑提供某方面的培训需求有哪些充足的理由、应当采取哪些措施改善培训、培训课程中应当包含哪些内容、其他较为经济的培训方案是否能达到相同的效果等。添加附录𐟓‘ 附录一般包括收集和分析资料用的图表、问卷、第一手资料和第二手资料等。在培训需求分析报告中添加附录，是为了方便培训人员或企业管理者对引用资料进行鉴定，进一步保障分析方法的科学性和结论的合理性。编写报告提要𐟓‹ 报告提要是指对报告中的要点进行概括，便于培训人员或企业管理者迅速了解、掌握报告要点。具体培训需求信息𐟓‹ 包括以下几个方面：您的培训需求主要是：理论与知识、政策与法规、应用与操作、交流与分享、认证与进阶等。您认为个人在下一年度的培训需求重点在哪个或哪些方面？可以多选：尚位专业知识和技能、企业文化、个人自我管理能力、职业道德与素养、职业生涯规划、沟通技能等。您喜欢的培训课程类型是：系统研修班、专项课题、学习小组、内部分享、自学等。请列举出您认为对您的工作最有帮助的培训课程。您在日常工作中遇到哪些问题时希望通过培训来解决？请选择其中最重要的1~3个描述出来。您对公司后续开展培训活动有哪些建议？通过以上步骤和方法，可以有效进行培训需求分析，为企业制定合适的培训计划提供依据。

如何制定企业培训计划和内容？ ### 𐟓š 培训的规律与原则培训的特征与满足现实需求企业培训的目的是为了满足运营需要，打造企业的软实力。它不仅仅是为了培训而培训，而是为了提升员工的胜任能力，帮助他们更好地完成工作。培训的特征与优化运营资源企业培训的目标是育人成事，通过培训优化工作效果。柯氏的培训效果层次模型提供了培训效果的评估标准，帮助我们更好地了解培训的实际效果。 𐟎˜Ž确培训课题培训目标与调研问卷为了制定有效的培训计划，首先需要进行培训调研。通过发放问卷给员工和上级，了解他们对培训的需求和期望。管理问题与行为调查通过管理提升需求的调研表和行为调查，了解企业在管理方面存在的问题，以及员工在工作中遇到的行为障碍。 𐟓ˆ 选择培训方式企业培训的规律与成年人学习特性成年人学习特性决定了培训方式的选择。了解不同学员的适应方式，可以帮助我们更好地制定培训计划。培训方式与记忆不同的培训方式对记忆的影响不同。选择适合学员记忆方式的培训方法，可以提高培训效果。工作层级与培训方式根据员工的工作层级选择合适的培训方式。不同层级的员工需要的培训内容和形式也不同。授课式培训的特性与适用授课式培训是最常见的培训方式，适用于知识传授和技能训练。了解授课式培训的流程和管理重点，可以帮助我们更好地组织授课式培训。研讨式培训的方法与要点研讨式培训适用于需要深入讨论和案例分析的情况。了解研讨式培训的基本规则和方法，可以帮助我们更好地组织专题会商式研讨和自学交流式研讨。教练式培训的方式与要点教练式培训适用于需要实际操作和指导的情况。了解规范性教练的流程和管理重点，可以帮助我们更好地进行师徒教练法。 𐟓… 年度培训计划编制培训计划的政策性问题上级指定的培训计划是重点，同时要确保计划不触电网，即符合企业的政策和规定。编制培训计划的课时与预算根据企业需求和员工情况，合理分配课时和预算。通过制定详细的年度培训计划表，确保计划的顺利进行。 𐟓š 培训应用管理培训应用的必要性学习必须应用于实际工作，才能发挥其真正价值。了解布鲁姆学问分类法和学习的规律，可以帮助我们更好地管理培训应用。前期准备与后期考核前期准备包括主管的准备和学员的自修，激发学员的学习兴趣和关注度。后期考核包括对学员的应用作业进行评估，确保学员真正掌握了所学知识。价值公式与经验分享通过计算培训的价值公式，了解培训的实际效果。同时，分享一些成功的培训经验和管理技巧，帮助我们更好地管理培训项目。 𐟓ˆ 总结与展望通过以上内容，我们可以看到企业培训的重要性和复杂性。制定有效的培训计划和内容需要综合考虑多个因素，包括企业的需求、员工的情况以及学习的规律。希望这些建议能帮助我们更好地制定企业培训计划和内容，提升企业的整体竞争力。