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泡泡玛特招聘权威发布_泡泡玛特招聘靠谱吗(2024年12月精准访谈)

内容来源：友软网络所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

泡泡玛特招聘

大家都知道泡泡玛特吧，最近有泡泡玛特创始人王宁的第一本对谈图书《因为独特》正式上市，王宁个人和泡泡玛特，都有哪些故事也即将揭秘。因为独特，这个书名起的真好，泡泡玛特真的很独特，据说他走红上市以后，很多投资机构赶紧开始招聘年轻的投资经理，因为很多上了年纪的投资人，根本看不懂，这个品牌为什么会火。[允悲]#泡泡玛特#

卫哲解码组织体系三板斧（3）第一板斧：招聘 1. 招聘原则：新人不能招新人基层升2级，地级差，1万工资的人从月薪5000的人里找高层降2级，年薪100万的，支付50万，剩下给股份或期权，共同的利益绑定 - 招聘渠道：渠道：自培、招聘、外租；用哪种渠道，取决于级别和培养时长。比如M1 班长组长级别是自己培养，从员工到管理者的第一步；培养时间长的外招，如财务和法务等需要长时间积累经验的岗位；关键岗位暂时短缺的，阶段性引进人才。员工和用户之间可以互相转化，面向用户招聘，要找内心有热爱的人，比如泡泡玛特公司的员工都是粉丝。 - 招聘方式：至少跨2级招，上级和上级的上级共同招聘；尝试群面，即多对多，同一岗位的多个候选人同时面试，招聘官跨2级+HR，提升效率与录用准确率。 - 人才规划：结合企业战略，起码做3年布局：今年：明年：后年=7:2:1，比如今年重点抓提效，但需要引进AI的人员，和市场扩张的人员了。因为今年提效打好价值模型，明年AI赋能优化，后年就要规模扩张了，提前培养的市场人员就成长为主力了。 - 第二板斧：培训定战略、搭班子、带队伍。明确战略后，搭建核心领导班子，培养人带团队。一个组织的效率，很大程度取决于培养干部的效率。培训哪些人？重点是新员工、新干部，IMB“长板凳计划”，明确第二梯队哪些人员，部门一把手要培养出副手谁当教官？不是人力资源的人，要让最好的业务骨干当教官。培训什么？ - 新员工，培训内容要实战，难度和强度要超越实际，有培训必有考核，有考核必有淘汰。 - 新干部，哪些模块是由员工变成干部必须知道的，比如招聘，开会，如何分配任务等。 - 轮岗，去困难地区、挑战性的工作去轮岗，类似【援藏、援疆计划】，公司做好：一是容错兜底，二干得好要有晋升。 - 第三板斧：考核绩效原则： SMART+ABD ，SMART大家熟悉，ABD分别是共识的、平衡的，基于指标和数据反馈的 - 绩效要素： - 要有指标：对齐目标、进展情况、及时纠偏 - 要有工时：是否有多余的产能 - 性价比：做了事情，成本与收益如何 - 考核频率：一年至少要有2次，发展越快的部门考核越高频谁来考核？上级+上级的上级+HR，one Over one 考核什么？要什么就考什么：业绩+团队成长，输出干部、战略转型（策略）、价值观；奖金池由业绩决定，非业绩因素是调整系数，放大或缩小奖金池。 #Hr# #组织效率# #招聘# #培训# #绩效#

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