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2003年，陈勤从浙大毕业。彼时，国内互联网企业正展开"抢人大战"，技术骨干月薪普遍过万。新L、搜H、网Y三大门户网站稳坐头把交椅，阿LBB也初露锋芒。手握顶尖学府学历的他，本可在国内“大厂”轻松获得数十万年薪，但他却选择了一条更难的路。因为在毕业前半年，他就陆续收到美国南加州大学计算机系的录取通知，还斩获全额奖学金。这在留学尚未普及的年代堪称壮举，父母翻出压箱底的存折，把老家房子抵押给信用社，硬是凑齐了保证金。2004年，陈勤如愿踏上洛杉矶的飞机，延续"学霸"神话。他不仅保持全A成绩，更在分布式系统领域发表多篇论文。教授们对这个总是实验室最晚走的中国学生印象深刻："Chen's code就像他的人生一样，每个变量都经过精确计算。"2007年硕士毕业，他又面临抉择，回国可立即加入百D/腾X等飞速发展的企业，年薪折算超百万人民币；留在美国则需从H1B工作签证起步，经历漫长绿卡排期。国内父母盼他回乡尽孝，但陈勤最终将简历投向了硅谷，思科以12万美元年薪向他抛出橄榄枝，在当时相当于美国中位收入的3倍。多年后接受采访，他坦言这个选择无关面子："硅谷每天诞生3个新专利，我想站在技术最前沿。"至于父母，他计划等绿卡下来就接他们养老，却没想到命运另有安排。02在思科的稳定发展本应是理想选择，世界500强平台、专业对口且年薪可观。但2015年，34岁的陈勤却做出惊人决定：跳槽到名不见经传的Ryzlink外包公司。这类公司类似于人才"中转站"，员工被派遣到合作企业工作，社保薪酬均由外包公司发放，职业发展存在明显天花板。为何要放弃跨国企业光环？谜底藏在绿卡困局里。持有H1B工作签证的陈勤，

”●优点：这个职业对那些有理财能力的医生来说有优势，不用花很长时间收入能超过原收入水平。●缺点：要求你对理财窍门有所掌握，把业务发展壮大比较花时间。▍电子技术行业了解一下如果你既是医生，又有电子技术方面的特长，那其实有很多出路。比如帮医院设计电子病历系统、去医院的IT部门工作或者自己设计APP。毕竟关于医院的院内电子病历系统，抱怨声是不绝于耳的，有时候是因为系统和具体的临床工作不合。这就需要懂临床的医生来指导系统的设计思路和检验设计细节。2016年针对美国电子医疗系统IT公司的领导的调查显示，71%的公司领导原来是临床医生。当然，国内的医院电子病历系统的外包和制作有很多门道在里面，能接到这样的业务，收入也不会少的……另一点是很多医疗软件开发长期需要医生的专业意见。Thomas Osborne原来是加州一名放射科医生，现在他给一家大型远程医疗公司看片子，最近刚刚升任公司医疗信息主管。当然，还有更猛的人。Scott Zimmerman，斯坦福大学医学院毕业，在做神经内科住院医的时候离职跑去做了一个旅游网站。因为他以前就喜欢编代码，毕业后经过考虑决定转职为全职码农并开了个创业公司。周围人都说他疯了，因为他银行户头里拢共只有1万美元的存款，却有20万美元的学费贷款要还，如果坚持下去当了医生，还贷款并不是难事。不过现在也不难了，因为他的公司融资到了200万美元。●优点：对电脑方面有特长的医生来说，选择很多样。●缺点：大多数医生都缺乏这个领域的足够知识，如果感兴趣则需要投入学习成本。▍自己开医疗咨询公司医疗咨询行业大家都知道，不过自己开公司还是蛮有挑战性的。

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#人力资源数字化#中国人力资源数字化研究报告报告主要围绕以下三点展开讨论：（1）企业人力数字化需求差异：报告对不同业务布局及不同行业对人力资源数字化需求差异展开讨论，尤其针对有灵活用工、业务外包等需求的企业人力管理体系建设提供思路。（2）AI+HRM：AI通过精准匹配岗位需求与人才提高招聘效率，降低人工成本，同时在员工培训、人才盘点及薪酬设计等环节的应用逐渐明晰。报告围绕企业在人事管理中对AI的需求及厂商对AI应用的商业落地可能性展开讨论。（3）全球人力资源服务：企业业务全球化扩张，对人力资源管理的专业性提出了更高的要求。人力资源管理者不仅要具备国际视野，还需了解不同国家和地区的劳动法规、文化差异，以适应全球化业务的复杂性和动态性。网页链接

700多不扣的，企业出，所以就变成三个人干四个人活，一个人失业……

赋予其基于岗位实际需要的通行权限（如杭州等地有企业推行门禁权限改革案例）。2. 废除歧视性规定：取消针对特定用工形式员工的额外登记、次数限制和扣薪规定。3. 建立侵权救济：对于过去因歧视性门禁规则导致人身自由受限或遭受不合理处罚（如扣薪）的员工，应进行赔偿（可参考《民法典》对歧视性待遇、不提供劳动条件、人生自由侵害的赔偿原则，具体标准需依法依规）。员工维权路径：收集证据：门禁管理规定文件、自身通行受限记录（登记本、监控时间）、被扣薪凭证、正式工通行权限证明等。有效举报：1.通过地方纪委监委网站提交线索，明确标注“违反中央八项规定精神，存在形式主义、官僚主义及特权问题”。 2.向劳动保障监察部门投诉，主张就业歧视和劳动条件不平等。病灶三：薪酬社保的“制度断层”——“假外包真派遣”下的同工不同酬现象还原：在部分国企子公司，存在显著心的薪酬与社保差距：从事相同或相似岗位工作的正式员工与所谓“临时工”（实为通过“项目外包合同”掩盖的劳务派遣工）收入悬殊（如正式工月入6800元+足额五险一金，“临时工”仅2300元且无社保）。企业常以“合同性质不同”为由辩解。问题本质：1. 规避监管，滋生违规行为土壤：采用“假外包、真派遣”方式，核心目的是规避《劳动合同法》对劳务派遣岗位“临时性、辅助性、替代性”（三性）的限制以及同工同酬的强制性规定。此举违反《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》第8条（禁止损害职工合法权益）。审计署历年通报中，类似通过违规用工套取资金、转入福利甚至私分的情况并非孤例。2. 严重不公：对劳动者付出同等劳动价值却给予截然不同的回报和保障。

苹果在中国【6】网页链接乔丹·施耐德和埃莉诺·伦道夫2025年6月24日苹果在中国，未来版养虎为患凯尔·陈：我一直在思考的一句话是“培养你的接班人”。苹果的情况有所不同，但我们反复注意到一个规律：中国吸引外国公司，这些公司被中国高效、灵活的制造业基础所吸引。他们在这里开店，然后——也许需要几十年——你最终会遇到一大批中国竞争对手，他们首先蚕食你在中国的市场份额，然后开始扩张，走向全球。你现在就能看到电动汽车行业和特斯拉之间正在上演这样的戏码。关于特斯拉对中国电动汽车行业究竟有多大的推动作用，或者特斯拉在多大程度上已经实现了推动作用，而中国电动汽车行业又扮演着“鲶鱼”的角色，这引发了一场争论。读了你的书，我发现苹果也面临类似的问题。三星是苹果最著名的长期全球竞争对手，但华为也面临同样的问题，此外还有一大批中国智能手机竞争对手——小米、Vivo、Oppo。你谈到苹果如何不断在设计和制造方面创新，以保持领先地位，至少直到最近是这样。即使在中国，即使在高端智能手机市场面临来自国内竞争对手的巨大压力，他们仍然能够保持在全球市场的地位。您能谈谈这个问题吗？苹果如何应对这种可能成为其他行业生存威胁的竞争对手的感觉？帕特里克·麦吉：这很好地过渡到了我最喜欢的章节之一，第 36 章，名为“五级火警”，因为这是当苹果意识到中国竞争对手已经赶上他们时发生的事情。这一章的惊人之处在于，它完全基于那些公开但从未被其他记者发现的法庭文件。我在16个月前发现了这些文件，但我是唯一一个撰写过相关报道的人，即使自从我出版这本书以来，也没有人对其进行深入研究。

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的噱头更致命。2023年，江苏一名表演者被鲨鱼咬断右手动脉，鉴定为十级伤残。行业对"美"的追求近乎残酷：生过孩子的不要（小肚子明显），年龄大的不要（需保持少女感），男性则需腹肌加持。而长期冷水浸泡、频繁化妆卸妆、水质污染（含动物粪便）导致表演者普遍脱发、爆痘、中耳炎。"生理期也得用棉条下水，同事冻到闭经辞职。"表演者初初说。室外缸冬季水温接近冰点，水面下每降1度体感如陆地降温5度。长期湿寒让许多人虚胖、起疹，但月薪已从巅峰期的1.5万暴跌至5000元。行业门槛因内卷崩塌。过去需考取潜水证、救援证，如今"两天拿证即可表演"。部分老演员将工作外包给新手，而外包公司"只要有人演，是谁无所谓"。林妍在事故后呼吁规范："如果集体拒绝危险条件，行业才会变好。"但现实是，多数人为了生计妥协。俄罗斯籍演员因外形"自由"更受青睐，进一步挤压本土表演者空间。尽管身体损耗与薪资缩水，仍有表演者留恋这份职业的"魔幻感"。"小孩真的相信你是条鱼，那种纯粹的笑容太治愈了。"林妍说。但她也清醒认知："人就是耗材，尤其当大学生被低价招入时。"美人鱼行业的光鲜表面下，是安全缺失、健康透支与资本压榨的暗流。当童话沦为廉价表演，或许唯有规范与尊重，才能让这份职业不再以生命为赌注。表演者们希望行业能够更健康、长远地运转下去，即使它需要人承担部分健康的代价，也不属于家人眼中“体面点儿的工作”。但是为了那份还算不错的薪水，相对自由的时间，以及“将童话照进现实的时刻”，他们愿意纵身一跃。#洞见计划# 更多详细内容请查看原文>>网页链接

#罗马仕深夜正式发布停工停产通知#截至2025年7月6日，罗马仕（ROMOSS）虽未发布正式的“停工停产公告”，但综合多方信息，其经营已实质性瘫痪，核心进展如下： ⚠️ 一、停工停产现状及官方回应1. 内部通知与员工证实自7月1日起，罗马仕陆续向员工口头通知全面停工停产，工资仅发放至2025年6月，后续薪酬无明确安排。部分员工透露，6月初已有一批裁员，停工后可能仅发基本工资。 7月3日深夜，罗马仕在官微紧急声明：“没有倒闭，感谢关心”，承诺解决用户及合作伙伴问题，但未直接否认停工停产事实。2. 业务全面停摆所有电商平台（淘宝、京东、抖音）的充电宝产品全线下架，仅销售数据线、充电头等配件；线下渠道同步瘫痪。快递公司（如顺丰、京东）因安全风险拒收召回批次充电宝，退货流程停滞。🔥 二、停工直接原因：召回事件与资金链断裂1. 49万台充电宝召回重创 6月16日，罗马仕宣布召回3款型号（PAC20-272/392/PLT20A-152）共491,745台缺陷产品，因电芯原材料存在燃烧风险。召回成本超4000万元，叠加产品下架导致的月营收损失1-2亿元，直接压垮现金流。2. 供应链与监管连锁反应电芯供应商安普瑞斯外包工厂偷换隔膜材料，导致安全隐患波及安克、小米等品牌，行业信任崩塌。国家市场监管总局6月起暂停其多款快充产品3C认证，若9月13日前未整改将永久失效；民航局同步禁运相关产品。🛠️ 三、公司应对与矛盾点1. 高管紧急变动 7月2日，法定代表人由创始人雷社杏变更为雷杏容，距上次变更（2025年4月）不足三个月。官方解释为“聚焦产业链自检及新品筹备”，但被质疑规避责任。2. 消费者维权困境退款通道瘫痪：因商家保证金账户余额不足，

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