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分包、外包、挂靠……用工方式再“绕”，责任也跑不了中工网本报记者黄榆阅读提示日前，云南省高级人民法院与云南省人力资源和社会保障厅联合发布劳动人事争议典型案例，对劳务外包、业务外包用工模式下如何厘清用工关系和用工责任进行以案释法。外卖骑手与外包的第三方关联企业如何确认劳动关系？用人单位以劳务派遣、劳务外包等方式规避用工责任，劳动者该如何维权？近日，云南省高级人民法院与云南省人力资源和社会保障厅联合发布10个劳动人事争议典型案例，加大对各地裁审机构的办案指导力度、统一裁审标准，同时引导用人单位规范合法用工，指引劳动者依法维护劳动权益。记者梳理发现，在此次发布的典型案例中，有近一半的案例涉及在业务外包、劳务外包等用工方式下，用人单位的用工责任如何划分，以及如何保障劳动者合法权益等问题。外包就能撇清劳动关系吗？“外卖小哥”陶某某入职时与某外卖网络平台关联的二级外卖配送业务组织某某配送中心签订了劳务协议。2023年7月，陶某某在送餐过程中发生交通事故，后于2023年12月向某某配送中心递交了离职申请。2024年2月，陶某某向仲裁委员会申请仲裁，要求确认某某配送中心与陶某某在2022年8月至2023年12月期间存在事实劳动关系，获得支持。某某配送中心向法院提起诉讼。法院审理认为，双方具备认定劳动关系人格从属性、经济从属性的支配性劳动管理特征，明显与签订的格式化劳务协议载明的劳务关系外观不符。“陶某某从注册、登录外卖APP，到接单、派单，及每日送单量等均受某某配送中心的管理，虽然系通过其他公司转账支付，但不影响由该配送中心制作工资表上报后发放的事实，

【针对 “咖啡厅发霉面包食用事件导致我大吵大嚷” 的自我反省与食品安全防范警醒】周末去北京参加展会，第一天到地方，傍晚4、5点，在酒店一层外包的咖啡厅买了2个面包，25元一个。第二天早上吃，没注意，吃了1/3（大概··100~200克），在给小孩吃的时候，面包掰下来发现发霉了。有几个巨大的霉斑，平均5~7mm，还有很多黑色点点霉斑。（图1）找咖啡厅服务员表示去医院就医，有问题找他们。此时咖啡厅橱窗里10来个面包有一半都同样的发霉情况（图2）……所以如果早上我没找他们，可能还会卖掉。且前一天同我一样买了面包当早餐的人，可能也会不小心误食发霉面包，住酒店的伙伴很多，我告知了负责人，注意展会工作人员身体状况。我白天展会有定点的舞台活动，并没有时间去医院，心想先观察一下。一般我都是大事化小小事化了，即便吃了发霉面包，且小朋友都差点吃了，我也觉得不要声张，解决问题优先。购买面包的第二天，在展馆小喷射，但整体问题不大，没有刺痒、肚痛、眩晕等情况。第三天早上离开时，找服务员，一是想说我没事，没有后续风险了，把2个面包钱退我即可。服务员还是第二天接待我的那个，知道事情的原委，但此时心不在焉，1是没认出我（也正常），二是在我讲清来意和诉求（只提出返还2个面包的费用），之后开始一边制作咖啡、送了一种餐出门、完全不主动处理事件，并且不停推阻，我前一天只拿了其中一个发霉面包给她看，她的说辞：1.我昨天说了给你一个别的面包吃。（你的面包都发霉了，我怎么再吃，且橱窗里的一半都发霉了）2.要退另一个面包，你需要把另一个发霉面包也拿过来。（我说在楼上。当时刚退房，但应该在垃圾桶，

不得参加被检查企业提供的宴请、娱乐、旅游等活动，不得由被检查企业支付消费开支或者将检查费用转嫁给企业，不得强制企业接受指定的中介机构提供服务；严禁干扰企业正常生产经营，不得刻意要求法定代表人到场；严禁任性处罚企业，不得乱查封、乱扣押、乱冻结、动辄责令停产停业；严禁下达检查指标，不得将考核考评、预算项目绩效与检查频次、罚款数额挂钩；严禁变相检查，不得以观摩、督导、考察等名义行检查之实。（八）积极探索非现场检查。旗县级以上行政执法部门要结合行业监管特点，充分运用智能化监管手段，通过数据分析等方式，逐步推进在线监管、远程监管、移动监管等非现场检查，综合运用非现场检查方式，最大限度降低现场检查比例。（九）推行“扫码入企”。在涉企现场检查过程中，推广应用“检查码”，行政检查人员登录内蒙古自治区行政执法监督平台生成“检查码”后，方可开展现场检查。检查结束后应当将行政检查的过程、结果等信息实时上传至内蒙古自治区行政执法监督平台。依法无需事先通知开展执法检查的，行政执法人员应当在实施行政检查后立即进行检查登记和记录。（十）规范现场检查程序。旗县级以上行政执法部门开展现场检查应当遵守法定程序，除法律另有规定外，至少由2名行政执法人员实施，主动出示行政执法证件（人民警察要出示人民警察证件），告知检查对象依法享有的权利和承担的义务。现场检查过程中，需要采取先行登记保存、查封、扣押、冻结等措施的，应当依法实施；发现违法行为需要立即制止的，应当依法责令停止违法行为。（十一）做好行政检查记录。执法人员开展涉企检查时，要规范制作现场检查笔录，

TA：曼城已将与彪马的合作关系延长至少十年，达成了俱乐部认为是英超历史上价值最高的球衣赞助合同。自2019-20赛季起开始为曼城制作球衣，如今双方同意将合作关系再延长至少十年。最初的协议估计每年价值6500万英镑，而经过协商，新合同的金额有了大幅提升。曼城认为，新合同每年1亿英镑的金额，轻松超过了其他竞争对手俱乐部达成的任何同类合同。彪马最初的合同为期十年，将持续至2029-30赛季，但这家德国公司决定深化合作——在双方合作的前五年里，曼城男足已斩获八项重要赛事冠军。彪马的其他合作客户包括AC米兰、马赛、多特蒙德、瓦伦西亚以及葡萄牙国家队，这使得曼城成为其商业合作中规模最大的伙伴。称曼城与彪马的新合同“利润丰厚”，多少有些轻描淡写。这份每年1亿英镑的合同，若能落实，将成为英格兰足球史上已知金额最高的球衣供应商合同。 ⚠️不过，“若能落实”才是这里的关键。众所周知，俱乐部在商业协议的细节披露上向来十分吝啬，曼城也不例外。目前尚不清楚彪马承诺的是每年九位数的固定金额，还是这笔费用与球队表现挂钩。例如，利物浦与阿迪达斯的新合同就设有保底金额，而随着球队达成业绩和销量目标，这笔金额完全可能（且几乎必然）会上涨。如果曼城最终能实现每年1亿英镑的收入，那么这份与彪马的合同将超越曼联与阿迪达斯的合作。2023年7月，曼联与这家德国制造商签订了一份为期10年、每年9000万英镑的合同，但这笔费用同样受球队表现影响。下赛季，曼联将只能拿到8000万英镑，由于未能晋级欧冠，收入被削减了1000万英镑。曼城此前与彪马的合同每年为其带来约6500万英镑收入。根据欧足联的《金融与投资环境报告》，

关于院线分账：总票房扣除平台服务费，扣除3.3%税加5%专项基金，之后为可分账票房，院线57%、片方43%，这43%的票房发行方（发行公司）扣除12%到15%代理费，然后再扣除宣发费，剩余的由各投资方按比例分配。大多数时候人们只关注个别影城偷票房，投资方却无法监督宣发费的执行情况，有个别公司会在这方面做手脚，比如宣发费花了800万，做账可能会做到1200万甚至更高，再加上高额的发行代理费跟平台服务费，有的公司还会收制片管理费，其实真正吃哑巴亏是个别联合投资方。有些主控、主宣发的公司能通过高溢价出售份额、虚报宣发费、收高额发行代理费、压账期不回款实现盈利。有些电影主控方高调宣布盈利了，但它的联合投资方正在家痛苦着喝闷酒。

现在缺的不是业态，缺的是优质客户，高粘性、高支付力。类似这样的业务合作联盟型工作，必然是未来的职业趋势。别说小微企业了，连大型上市集团，曾经自己招人养人的岗位甚至乃至部门，也逐步外包合作了。比如设计宣传物料的、运营企业自媒体号的、策划组织活动的等等。术业有专攻，外包是更经济实惠的决策，工作效率也更高，主打一个高性价比。我一朋友珠宝店想招人制作视频，问我有没有合适人选推荐，我当时就劝她不要自己招人，这就不是单一工种可以撑起来的，想创意、写脚本、演绎、拍摄、剪辑、发布、日常管理互动等等，常规自己组建团队的话，至少两三个人的配置。而外包合作，按成果付费即可。对方有一整个团队配合你的需求，简单、便利、专业。我给推荐了个团队，她们碰面谈一次，短短几小时就敲定合作了。几千一个月轻松搞定，不需要管理员工、没有劳动用工风险，每月只要集中拍摄一两天，一个月的发布素材就有了，剪辑多条，多平台发布。这要是自己组建团队，没有大几万元一个月下不来。培训、磨合，还没那么快就上手，专业度没有这种练了多年的老团队强，还需要自己额外花费不少心思做日常管理，哪天用不上了，还得谈解约给补偿金。社会分工日益细化之后，催生的联盟型工作需求，未来只会越来越普遍，人们的接受度也会越来越高。譬如我们现在想要做一张海报，第一反应一定不会是招一个人来做，打开app，或求助于AI设计，或线上付一点点费用找个人快速搞定。这就是工作联盟的一个表现。在专业板块修炼内功，面对的不再仅仅只是身边的客户，甚至很可能是全球的客户。想象力打开，未来就业方向很多元，舞台很宽广！

ablume 搬运 250525ATTRAKT代表起诉《想知道真相》节目组败诉韩国女团FIFTY FIFTY的原所属公司ATTRAKT代表全洪埈，因SBS节目《想知道真相》报道中涉及合约争议事件，指其“散布虚假事实”，向节目制作人提起了3亿韩元的名誉损害赔偿诉讼，但最终败诉。据法律界5月25日消息，首尔南部地方法院民事第21单独庭判定：节目内容并不构成虚假事实，也不能认为节目在明知为虚假的情况下播出，因此不构成名誉损害，判ATTRAKT败诉，并承担全部诉讼费用。⸻【节目回顾】《想知道真相》2023年8月播出了名为《Billboard与女团——是谁折断了她们的翅膀》的特辑，报道FIFTY FIFTY与ATTRAKT的合约争议。当时FIFTY FIFTY被称为“中小公司奇迹”，出道6个月就在美国Billboard Hot 100单曲榜冲到第17位，并连续21周保持在榜上。然而正在人气高涨之际，她们突然与公司爆发合约纠纷。⸻【争议焦点与法院判决】1. 关于财务透明性 • 节目指出公司未在结算书中写明音源收入，甚至推算公司已突破盈亏平衡线，获利超55亿韩元。 • ATTRAKT主张这是“虚假内容”，但法院认定：音源收入确实未被记录在结算书中，公司对此也予以承认，因此并不构成虚假陈述。节目引用了会计资料、流媒体数据、文化部公示的分成比例等“客观资料”。2. 关于“代表扔掉父母带来的饭菜” • 节目采访家属称：成员父母送饭来，公司代表将饭菜扔进客厅，命令成员扔进垃圾桶，还曾施加言语侮辱。 • ATTRAKT称是外包员工所为，但法院判定这一情节并不构成虚假陈述，理由包括多位家属证言一致、代表确实掌控成员体重管理等。3. 其他争议内容 • 包括“代表从未参加月末考核”、“10余次拒绝节目组采访”等内容，法院也认为不属于虚假事实。 •

骂三郑的咋不继续骂了当时骂得有多难听全部反弹回去，你们都死了

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制作一个简单社交APP的成本因功能复杂度、开发团队选择、设计要求等因素而异，大致费用区间如下：开发费用- 基础功能社交APP：包含用户注册、好友管理、消息发送、动态发布等基本功能，开发费用大约在10万-30万元之间。- 中等复杂度社交APP：增加语音/视频通话、群组管理、推荐算法等功能，开发费用通常在30万-80万元。- 高度复杂社交APP：类似微信、抖音等，包含短视频、直播、广告投放、社交推荐等复杂功能，开发费用可能超过80万元，甚至达到百万元以上。其他费用- 设计费用：基础UI设计与交互设计费用约2万-10万元。- 服务器与域名费用：云服务器年费用500-5000元，域名注册约50-200元/年。- 第三方服务费用：短信验证码服务1万条约300-500元。- 测试与优化费用：设备采购约1万-3万元，外包测试或自动化测试单次费用5000-2万元。- 市场推广与运营费用：线上广告单日预算500-5000元，线下活动单次成本2万-10万元。- 后期维护费用：服务器扩容年成本增加20%-50%，功能迭代每月约5000-2万元。总结开发一个简单的社交APP（基础功能）的总成本可能在10万-30万元之间。如果需要更复杂的功能或更精美的设计，成本会相应增加。

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