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”他说。在美国特拉华州学习工程的王先生花了三年时间帮助开发空气炸锅模型。他花了50万美元来成立他的公司，他说关税令人震惊。“感觉我的父母好像要离婚了。中国和美国是世界上最重要的经济和文化大国。他们突然的分离将导致一个我们无法想象的世界。高达145%的关税意味着我们必须互相说再见。但他补充说：“中文有句谚语：好运从坏事中出来”。王先生认为他的“好运”是，这场贸易战加速了他远离与美国做生意的多元化计划。这就是北京认为自己在与华盛顿的谈判中占了上风的原因之一。中国有选择，官员一直在积极鼓励中国公司在非洲、南美和东南亚等地开展更多业务。许多其他中国企业也告诉英国广播公司，他们希望从美国实现多元化，以减少对市场的依赖——这表明从长远来看，美国和中国之间可能会有更多的分离，而不是离婚。唐纳德·特朗普表示，他可能会与中国交谈。世界上最大的两个经济体在同意经济战争停火90天后，现在将进行谈判。北京将这笔交易定性为一场胜利——不仅对中国，而且对所有面临美国关税的国家。但它付出了代价。走一小段路穿过被称为“家用电器之都”的顺德区，对陷入困境的制造业进行了清醒的评估。工厂工人利用佛山凉爽的夜晚发泄一下。他们蔓延到当地公园的每个角落。白天，他们会打包、塑造和组装你在厨房里发现的几乎所有东西——从燃气灶和洗衣机到水壶和冰箱。晚上，下班后，一个团体在小公园的一个角落里跳排舞，而另一部分则举行一场激烈的篮球比赛。街道墙上的海报吹捧“稳定工作和轻松”的工作，涉及在家电工厂包装和拧紧产品30天，每小时16元，组装空调设备每小时20元。但代理商告诉我们， [友软网络内容采编：徐小强]

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回复@大淀湖边的瑞瑞: [友软网络内容采编：徐小强]

谢谢朋友们的祝贺！我们以诚挚的心向往光明，不用计较明月是否照沟渠。“半为子孙半为公”，发展是硬道理，生存是硬道理。律师#朋友# [友软网络内容采编：何功利]

回复@海阔天空-2028:谢谢！ [友软网络内容采编：何功利]

会议要点1、收购背景行业趋势：磨床是机床中技术难度最高、国产化率最低的设备。随着人形机器人产业链快速发展，丝杠、减速器等零部件需求可能大爆发，磨床作为核心且国产化能力低的环节，市场潜力巨大。公司情况：恒而达于 2025 年 3 月 21 日正式启动收购德国 SMS 磨床工作，北京时间 5 月初凌晨三点多（德国时间夜里将近 9 点多）正式签下协议。SMS 成立于 1995 年，与恒而达同年，总部位于德国斯图加特附近的阿布斯特小镇。2、SMS 公司概况发展历程：创始人史密斯先生曾是克林贝格总设计师，设计全球第一台数控螺纹磨床，1995年离职创业。2005 年接受瑞士劳斯豪尔全球螺纹磨床业务，2007 年扩产，收入突破 1000万欧元。2014 年克林贝格终止螺纹磨床业务并转给 SMS。2019 年开发 H 系列多功能综合磨床，扩大产能，但因 2020 年疫情及 2021 年欧洲制造业成本上升、需求下降，经营资金链短缺，2025 年 2 月选择破产重整。主要产品：SH 系列为综合性磨床，可做内螺纹、外螺纹、外圆与内圆磨等，加工范围从 6毫米到 250 毫米，内直径最长可拓展到 400 毫米，外圆磨最长可达 6 米。产品用途广泛，涵盖齿轮、齿轮蜗杆、丝锥工具等生产，客户众多，在螺纹磨床市场占有率较高。财务状况：刨去 2020 年最差年份（收入从 1900 万跌到 1000 万，EBITDA 约负 40 万），其他年份收入多固定在 1500 万左右，2024 年为 1700 万欧，2023 年为 1900 万欧。息税前利润一般最差情况也在 50 万以上，总体财务较为稳健健康，但因银行抽贷导致资金链断裂。3、收购原因及优势SMS 出售原因：2019 年引入职业经理人，采取激进扩张策略，虽当年收入达 2000 万欧元，但随后遭遇新冠疫情，物资采购与产品销售受阻，消耗自有资金。 [友软网络内容采编：徐小强]

的中国企业家。今天永达食品不仅大量出口日本鸡肉，也是海底捞等知名餐饮品牌的供货商。在服务永达食品期间，小马宋营销咨询永达项目组的同事们，面临着五个难题，不过还好，我们都一一找到了答案。今天我就简要讲一下这个项目的营销咨询成果：1、难题1：如何一枪打响永达品牌？永达过去经营成绩亮眼，但是很少对外发声，品牌的基本元素也都很朴素，无法做到快速沟通和降低传播成本。一家这么低调的企业，产品也不是大众熟知的产品，怎么才能用品牌设计方法，来一枪打响它呢？永达项目组的同事们，先在超级口号上下功夫，因为好的口号能让人产生心理烙印，传播和识别效率有巨大的提升。项目组找到了永达最有力的一个背书：从神八以来，航天在太空吃的相当一部分食物，是由永达生产供应的。这个实力，跟那些航天联名合作是有本质不同的。所以，我们就有了这样一句有力的口号：好鸡肉才敢供航天。（图一）2、难题2：如何让永达一眼就能被记住。过去的永达，logo很有90年代的那种企业范儿，但平庸又大众，看完没有任何感觉。那什么符号才能让顾客看一眼就记住呢？我们使用了航天员。但所谓的超级符号，并不一定是一个logo，也可以是一个视觉元素（多乐油漆的拖把狗），可以是一个造型（可口可乐的梨形瓶）。所以，我找到了航天员这个元素，让永达的传播画面中，永远都出现一个航天员，还捧着一盘永达的产品。（图1）这就是和超级口号形成了一体化，别人学，你可以没有航天背书啊。我们还借用了过去航空信件的红蓝花边，创造了这个花边。（图2）这就解决了识别问题。3、难题3：如何让永达在低端竞争中突围？永达食品过去在代理 [友软网络内容采编：段志强]

【博科测试】北京博科测试系统股份有限公司（以下简称“博科测试”）的核电业务布局和技术实力在行业内具有显著优势，以下从技术应用、市场定位、竞争优势及未来前景等方面展开分析：一、技术优势与核电业务核心能力抗震试验系统技术领先：博科测试为上海发电设备成套设计研究院提供的地震模拟试验系统，建成时是国内最大加速度的伺服液压振动台，可全面覆盖AP/CAP系列、ACP系列及“华龙一号”系列核级设备的抗震鉴定$博科测试(SZ301598)$ $雪人股份(SZ002639)$ $尚纬股份(SH603333)$ 试验需求 4 5 。其伺服液压测试设备在核电领域的核心应用场景包括核电厂设备的抗震性能验证、结构加载试验等，技术壁垒较高，且已实现进口替代 5 。多领域技术延伸：公司基于伺服液压测试技术，不仅服务于核电领域，还拓展至轨道交通、航空航天、土木建筑等领域，形成多元化技术矩阵。例如，其多台阵振动台可模拟铁路车-线-桥的振动环境，磁悬浮列车运行模拟项目则融合混合试验技术与多场耦合技术，进一步验证技术延展性 4 。二、市场定位与客户合作深度绑定核电研发机构：公司与上海发电设备成套设计研究院等核心客户建立长期合作，参与核级设备抗震试验的关键环节，覆盖国内主流核电站型号（如AP/CAP系列、华龙一号）。此类合作凸显其在核电领域的不可或缺性全球化布局：博科测试通过英国、美国等地的分支机构及代理机构，将业务拓展至国际市场，尤其在“一带一路”沿线区域具备发展潜力。其技术平台（如美国宝克公司、英国SERVOTEST公司）为核电设备出海提供渠道支持 3 5 。三、竞争优势与行业地位技术自主性与国际化结合：公司通过自主研发与海外技术整合， [友软网络内容采编：徐小强]

在实际操作中，所谓的“优先权”往往难以兑现。王玉臣指出，购房人的消息较为滞后，往往在发现问题并开始维权时，开发商的其他债权人可能已经将资金执行，购房人即使有优先权，也会面临无钱可执行的状况。 [友软网络内容采编：秦戈]