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任正非讲话关键词新上映_任正非的励志素材(2024年11月抢先看)

内容来源：友软网络所属栏目：导读更新日期：2024-11-29

任正非讲话关键词

任正非在ICPC座谈会上的讲话，我竟然一口气看完了！这不仅仅是因为好奇，更是因为那里面蕴含着太多的智慧和启示。如果你也感兴趣，不妨去瞅瞅，绝对值得一看！首先，我得说，华为现在的处境真的挺让人揪心的。任总直言不讳，华为还在挣扎中，而中国99%的企业没有受到美国制裁，所以他们的芯片比华为高级，算力也比华为好。华为能不能活下去，还真是个未知数。这话听起来挺扎心的，但也挺真实的。然后，任总还谈到了创业。他说，创业不是美好的事情，而是没路可走才去创业的。这话听起来有点残酷，但仔细一想，还真是那么回事。很多人创业，不就是为了给老婆孩子一个更好的生活吗？这不就是最朴实的创业动机吗？接着，任总还透露了自己的小秘密。他说，小时候因为没钱，所以没什么兴趣，现在只剩下喝咖啡和寂寞了。这话听起来挺让人感慨的，但也挺真实的。每个人都有自己的过去，每个人都有自己的故事。不过，任总也有他的坚持和追求。他非常重视科学和人才，甚至为了一个土耳其数学家，华为在当地办了个研究所，专门为他服务。这简直就是“一对一”的VIP待遇啊！这种对人才的重视，真的让人佩服。还有，任总还特别热情友好，知识丰富。他对每个国家都赞不绝口，都知道国家哪方面出类拔萃，还了解风土人情。他甚至拿阿勒泰、李娟、郑钦文、字节跳动来举例，真是让人大开眼界。读完任正非的座谈会谈话，我真的挺受启发的。这不仅仅是因为他的智慧和见识，更是因为他的真实和坦诚。这才是我看了一遍的感受，等我再读几遍，说不定还能挖出更多的宝藏呢！你怎么看？任正非的这番话，是不是也让你有所触动？你觉得华为的未来会如何？创业这条路，你真的准备好了吗？#任正非# #华为任正非#

阿尔法对华为的盛赞和对苹果的贬损，完全颠倒是非，牛头不对马嘴，这个道理，你从任正非的讲话中就能看出来，无知者只会吹牛哦。从根本上讲，华为和苹果不是一类的东西，从技术讲，两者没有可比性。说到芯片技术，那你知道芯片越来越小的难度是什么吗？难在哪里？可以肯定滴说，中国具有制造5nm的技术，但是，中国还没有生产5nm的能力，知道问题在哪里吗？

2017年12月18日，任正非在落实日落法及清理机关说NO工作组、合同场景师推动小组座谈会上的讲话中，对公司实行的日落法的目的做了说明，即改变公司这 30 年来积淀的复杂管理问题，公司要简化管理，首先要求不能随意发文，再逐渐根据日落法去减少文件和流程，全公司都是蓝军。“这两个工作组选拔的是敢于批评公司的人，我愿意跟你们相处，其实你们是真正热爱这个公司（的人），能看到公司的不足，才会这么深刻地批评公司。” 为落实“1130日落法”，公司于2018年2月专门成立了“落实日落法及清理机关说NO工作组”及秘书处。该小组其后进行了一系列的日落法改进。秘书处的职责主要是发现具体问题，调研，输出优化建议，做好一线与机关的“接线员”；解决问题由质量运营部负责，从细枝末节开始解决痛点，不要做大变革。如任正非所说：“成立现在的秘书处，目的是发现问题、调研问题、输出问题，站在一线作战和使用者视角，提出优化建议，并推动各体系设计方案落实改进。发现问题和解决问题的角色要分开，问题是否能够解决由质量运营部来确定。秘书处不要越俎代庖去解决问题，没有权力越过边界。” 2018年8月24日，任正非在日落法秘书处工作阶段性汇报会上的讲话中指出：“我们这个事情就是在做正确的制度建设，合适的自我批判、审慎的纠偏以后，公司就有长远生存下去的机会。”“形成秘书处运作机制，持续推动流程优化和管理简化。” 2019年10月8日，在日落法人力资源秘书处及AT运作优化工作汇报上的讲话中，任正非再次指出：“秘书处是一个临时的调研机构，没有除调研外行使权力的权利。秘书处最主要的职责是自下而上，发现流程、制度、规则等方面存在的机制问题，然后推动机制的逐步改良，只是调查研究，而不是操刀变革。要严格控制自己的职责边界，在不失位的同时要注意不要越权太多。在改良推动过程中若遇阻力，可上升提交上级受理。旨在培养一批有调查能力的员工。”

华为有个著名的“日落法”，其全称为“1130日落法”，来自2016年11月30日华为EMT办公会议讨论通过的《关于“1130日落法”的暂行规定》。该规定的主要内容为：第一，在IPD、SUP（供应链）、MFIN（财经）、LTC、DSTE（开发战略到执行）、SD（服务交付）等成熟流程领域，每增加一个流程节点，要减少两个流程节点，或每增加一个评审点，要减少两个评审点。第二，行政文件、流程文件的发布要有明确的有效期，且有效期不超过5年。超过5年有效期的流程文件和行政文件，2017年12月31日前要完成优化或重新发布，否则废止。第三，IT 应用要根据使用情况，对需求提出部门建立问责制度。流程IT要对IT 应用基于使用量多少进行日落法管理。第四，质量与流程IT管理部作为支撑机构，要对日落法在各流程领域、责任组织、业务部门的执行落地提供工具和方法。 2016年10月26日，任正非在质量与流程IT管理部员工座谈会上的讲话中就提出：“每新增加一个流程节点，必须关闭另两个流程节点。流程必须持续简化，IT应用及文档文件要有日落法……每增加一段流程，要减少两段流程；每增加一个评审点，要减少两个评审点。”

任正非的风趣演讲

2024年11月16日，孟晚舟在香港中文大学（深圳）第九届研究生毕业典礼的演讲，主题为“慎始敬终，恒心致胜”。看了她的演讲，权力让人异化，这是最新的样板。先看她演讲的题目，并非站在山顶才能被看见，用比喻和辩证来表现生动和深刻，这是中学生最喜欢的话术。其实所有的比喻都是偷换概念，绝大部分辩证也都疑似双标。作为一个全球知名的科技公司的轮值主席以及任正非的女儿，他应该更严谨一些，更科技一些，而不是贩卖似是而非的心灵鸡汤，可笑又可悲。

华为任正非内部讲话：我们要坚持自我批判

讲师如何高效萃取经验？三步搞定！优秀的讲师不仅仅是知识的传递者，更是经验的总结者。只有拥有独特的原创知识和经验，才能在讲台上站稳脚跟，形成自己的核心竞争力。𐟓š 但并不是所有的经验都有价值，关键是要让学员能够将所学应用到实际工作中。华为的任正非提倡“训战结合、全真教学”，这为我们提供了一个重要的启示。那么，如何萃取实战经验呢？以下三点是关键：任务场景的萃取 𐟌 经验萃取首先要关注任务场景。学员在什么场景下使用，讲师就应围绕这个场景来讲。把解决问题的套路变成可交付的工具，形成可复制和传播的方法论。流程步骤的萃取 𐟛 ️ 将经验的流程步骤进行详细拆解。每一个步骤都要清晰明了，让学员能够按照步骤操作，快速上手。方法工具的萃取 𐟛 ️ 除了流程步骤，还要提供具体的方法和工具。比如话术、表单、模板等，这些工具可以帮助学员更好地落地执行。在得到上，有一句特别棒的话：“知识和经验不是用来写满课件的，而是用来回应真实世界的挑战的。” 这句话提醒我们，经验萃取的目的是为了解决实际问题。此外，罗振宇老师总结了三条知识萃取的经验：“因人而来，因变而生，对继任者讲话。”他认为知识萃取的核心是对未来要做此事的人留下一份攻略。作为培训师，我们的任务就是给学员留下一份直面挑战的实用攻略。如果新手讲师感觉自己的经验不足，可以尝试萃取身边牛人或业务专家的经验。通过同样的步骤和方法，将这些经验转化为学员可以使用的实用工具。总之，经验萃取的关键在于将解决问题的套路变成可交付的工具，形成具有可复制性和可传播性的方法论。这样，学员才能真正将所学应用到实际工作中，提升自己的能力。

年轻时，即使失败也要勇敢闯荡！如果你身体健康，精力充沛，正值奋斗的年纪，我强烈建议你，即使可能会摔得粉身碎骨，即使一无所有，也要勇敢地走出去闯荡！ 𐟔𛻦�ž在一次演讲中对大学生说：“不要在意卡脖子，要顶破个天。” 这句话告诉我们，要敢于挑战自己，勇于折腾。年轻时容易满足，安于现状，将来可能会更累更辛苦，收获也更少。 𐟕Ž 我们每个人生来都是一无所有的，你多走的每一步都是进步，多学的一点知识都是积累。你有什么可怕的？现在，我来告诉你出去闯荡的好处有哪些： ▶︎ 见到更大的世界大多数人从出生到九年义务教育结束，都是在自己家乡，生活在父母三公里以内的地方，见到的景色和生活方式都没有改变过。当你走出去后，你会尝到不一样的美食，见到不同性格的人，看到家乡以外的风景，你对世界的了解再也不是停留在书本和网络上，而是真正感受到它们的空气味道。 ▶︎ 体验不一样的生存方式作为一个80后，简单的说，如果一直待在家乡，我们共同认可的生存方式就是大学毕业-体制内工作-退休养老。如果和父母说我想去咖啡厅打工，他们一定觉得不稳定。但只要你走出去，你就拥有了很多的生存可能性，你会做很多在家乡不会考虑的工作，因为在陌生的城市没有人认识你，就是这样，你会体验到很多有趣的工作和生存方式。 ▶︎ 接触不一样的人群如果你不走出去，你身边的朋友可能就是你小学同学、初中同学，或者是发小邻居。只要你走出去了，你才能见到五湖四海，甚至是世界各地的不同人，每个人在你生命的出现都会必定教会你一些道理。人是环境的产物，只有不断的丰富身边的朋友圈，你才能拥有更多人生的可能性。 ▶︎ 培养多方面的技能等你大学毕业后，你也会迷茫到底我学了些什么，我能做什么。很多人的学业甚至生活选择都是在父母保护伞下度过的。如果你也是一直生活在父母保护下，你一定要出去闯闯，因为当你离开父母后，你会显而易见的看到自己的社交技能、自理能力、工作能力等等，这些，都是建立在你独立走出去后的基础上。 ❤️‍𐟔堤𘋤𘀧ˆ‘会分享，年轻时候出去闯如何处理风险性。

中国企业家演讲第一人：马云（遥遥领先）第二：俞敏洪（实在）第三：董明珠（对别人不留情面）第四：罗永浩（总是出人意料）第五：任正非（只讲实话）第六：张朝阳（演讲没见过，讲课很厉害，清华毕业）第七：许家印（假话空话多，并不是因为现状才这样说）不善言谈的：第一：马化腾（任何时候都低调）第二：曹德旺（话不多，直击要害）第三：王传福（新闻多见，演讲没见过）第四：王健林（讲话很多，但实在）从没见过本人的：第一：碧桂园老板第二：农夫山泉老板

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