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护士长工作手册在线播放_护士长每月的工作小结(2024年12月免费观看)

内容来源：友软网络所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

护士长工作手册

𐟒‰手术室护士长工作手册指南𐟓‹ 𐟓Œ 本手册旨在记录手术室护士长一年的工作目标、临床护理、教学、科研以及病房管理质量考核项目。护理部将定期进行检查、审核、指导和评价。 𐟓‹ 手册内容主要包括：护士长本年度对本病区工作的总结病区各级护理人员履行岗位职责的情况遵守法律法规和部门规章制度的情况各项操作规程的执行情况 𐟖‹️ 填写手册时，请确保内容真实、字体端正、字迹清楚，并按表格要求填写。请妥善保管手册，每季度交护理部审核评价。年终，护理部将对护士长手册进行总体评价，并记入护士长个人考核。 𐟒‰𐟒‰𐟒‰

𐟓–护士长手册1-12月全解析𐟓… 探索护士长手册的奥秘，从1月到12月，每月的精华内容一网打尽！𐟎‰ 𐟓Œ1月：开启新篇章，制定全年工作计划，为接下来的挑战做好准备。 𐟓Œ2月：总结上个月工作，优化管理策略，确保医疗安全。 𐟓Œ3月：深入剖析科室现状，提出改进方案，提升护理质量。 𐟓Œ4月：组织护士长例会，分享经验，共同进步。 𐟓Œ5月：关注护士职业发展，制定培训计划，助力团队成长。 𐟓Œ6月：开展质控管理活动，确保患者安全与护理质量。 𐟓Œ7月：总结上半年工作，调整策略，为下半年打下坚实基础。 𐟓Œ8月：组织护士长外出学习，拓宽视野，创新思维。 𐟓Œ9月：关注患者满意度，优化服务流程，提升患者体验。 𐟓Œ10月：开展团队协作活动，增强团队凝聚力，提高工作效率。 𐟓Œ11月：总结全年工作，制定明年工作计划，为新的一年做好铺垫。 𐟓Œ12月：组织护士长年终总结会议，回顾过去一年，展望未来。这就是护士长手册1-12月的全解析啦！希望对你有所帮助哦！𐟌Ÿ

𐟓…护士长手册：月工作重点指南 𐟓Œ新手口腔护士长们，每月工作任务来啦！ 1️⃣ 根据科室季度计划，制定月工作计划，确保科室工作有序进行。 2️⃣ 组织一到两次科室业务学习，及时培训新项目或操作，提升团队专业素养。 3️⃣ 公正考核护士绩效，合理分配奖金，激励大家更努力工作。 4️⃣ 严格管理科室材料，包括申购、领用和分发，确保耗材合理使用。 5️⃣ 每月检查医生、护士、医助的洗手情况，确保医疗安全。 6️⃣ 定期进行护理安全检查和质控会议，及时整改问题，防范风险。 7️⃣ 合理安排实习护士和试用护士的岗位，进行转正和出科考核。 8️⃣ 检查科室台账和抢救车药品物品，确保一切准备就绪。 9️⃣ 参加护理部组织的各项检查，及时总结并整理护士长台账。 𐟔Ÿ 每月与护士谈心沟通，了解思想动态，为护士答疑解惑。遵循这些重点，让你的护士长工作更加得心应手！𐟌Ÿ

𐟒‰护士不服从工作安排？应对策略！当护士长分配任务却遭遇护士的拒绝时，别慌张！试试这些方法： 1️⃣ 𐟒짧下里与护士沟通，了解她的顾虑和困惑。是工作安排有误还是个人问题？倾听她的心声，同时解释工作的紧迫性。 2️⃣ 𐟓明确工作要求和期望，确保双方理解一致。如果任务不清，可能会导致误解和冲突。 3️⃣ 𐟤探讨替代方案，如重新分配任务或寻求其他护士的帮助。考虑科室整体利益和护士能力。 4️⃣ 𐟓ž若沟通无果，可向上级领导求助。提供详细情况和沟通记录，让上级了解背景。 5️⃣ 𐟓–遵循医院政策和程序，确保处理得当。查阅员工手册或咨询人力资源部门。 6️⃣ 𐟑颀⚕️保持专业和公正，避免情绪化处理。确保处理结果公平合理。 7️⃣ 𐟔关注后续发展，确保任务完成并关注护士表现是否有改善。 8️⃣ 𐟒᥏思并改进工作方式和方法，提高未来工作效率和效果。总之，面对护士不服从工作安排的情况，保持冷静、理性沟通是关键。通过探讨替代方案、寻求上级支持等方式，共同解决问题。𐟌Ÿ

𐟓– 护士长手册：病房护理工作的指南 𐟓– 𐟓š 护士长手册是病房护理工作动态变化的真实记录，也是考核护士长管理水平的依据之一。护士长应认真填写手册，确保其准确性和完整性。 𐟓 手册内容包括：护理部年工作计划护理部质量检查表科室护理工作季安排、月重点护理工作月计划、周安排及月小结护理工作量月统计月护理质量考评分析会议记录护理查房记录基础护理及特级病人护理质量考核抢救药品完好与消毒隔离质量考核护理文书质量评分标准护士对患者病情掌握情况考核标准病区消毒隔离考核标准病区管理质量考核标准护理技术操作及理论考试记录好人好事记录护理质量指标完成情况月护士考勤记录月护理人员排班张贴单科室护士业务学习登记表护士考核成绩表奖惩记录支援其他科室登记表其它科室护士支援本科室登记表护士考勤记录夜班统计表护理人员参加学术会议登记表护理人员论文发表、论文讨论登记表科内开展新技术、新项目登记表护理不良事件上报表护长随科主任查房记录半年护理工作总结全年护理工作总结 𐟒𜠦Š䥣멕🧚„工作职责包括：在护理部和科主任领导下，负责病房的护理行政和业务管理工作。制订病房护理工作计划，并组织实施、检查与总结。掌握本病房护理人员的思想动态和工作表现，关心护士的生活及学习情况，增强凝聚力，提高工作效率。合理安排和检查本病房护理工作，督促护理人员严格执行各项规章制度和操作常规，严防差错事故发生。定期参加科主任和主治医师查房，参加科内会诊及大手术或新开展的手术前、疑难病例、死亡病例的讨论。掌握全病区护理工作情况，参加并指导危重、大手术及抢救病人的护理。组织护理查房和护理会诊，积极开展新技术、新业务及护理科研工作。负责拟定科内各级护理人员的培训计划，并组织实施、考核；督导完成本病房的各层次护理教学任务。负责护生、进修护士的实习安排，并检查带教工作。负责病房各类仪器设备、医用耗材、药品、被服等物资的管理。利用“五常法”管理，保持病区的整洁、舒适、安静。做好病人、家属、陪伴及探视人员的管理，定期召开工休座谈会，听取病人的意见和建议，研究改进病房管理工作。督促检查护工、清洁工的工作质量。妥善保管有关护理文件资料，及时、正确传达上级指示（3日内）。负责完成护理部安排的护理质量检查任务。突发、紧急事件的现场指挥。副护士长协助护士长负责相应的工作。 𐟓… 护士长每日工作内容：上午：检查夜班工作，查看夜间医嘱、交班本、标本留取情况以及手术前、特殊检查的准备情况等。组织晨会。带领床旁交接班，检查新入、危重、手术、分娩、特殊检查等病员的护理工作，进行业务提问及现场指导。检查抢救物品、药品的准备情况。参加科主任或主治医师查房或危重、疑难病例和术前讨论。巡视病房，检查晨间护理、危重病人护理、操作技能、健康教育等护理质量；酌情跟班，检查各班工作并及时进行指导及讲评。督促检查医嘱执行情况，杜绝差错事故发生。查看病人进食情况，并征求意见。下午：查阅医嘱执行及核对情况。巡视病房，检查危重、新入院、手术、分娩等病人的护理及病员一日内的治疗、护理措施落实情况。检查出院病员的床单位处理及消毒落实午间、晚间护理。检查待手术病人及特殊检查前的准备工作。检查全日医嘱执行、护理记录及交班报告书写情况。参加交接班。

护士长手册季度小结简短 ✨𐟒𜠲024年上半年护士长工作总结：数据与情感的交响 𐟌Ÿ𐟏劊𐟌ˆ 上半年的时光已经过去，作为护理界的领航者，是时候回顾我们共同走过的路，盘点我们的成就和挑战！𐟓Š𐟒– 𐟑‘ 【开篇定调】在这半年的时间里，我们不仅是参与者，更是创造者。每一个数字都是我们用心血铸就的里程碑！𐟌Ÿ 𐟓Š 【核心指标，亮眼成绩】 1️⃣ 患者满意度飙升：好评率高达98%，每一次微笑背后，都是我们无数次细致入微的关怀。𐟘Š𐟑颀⚕️ 2️⃣ 护理质量卓越：褥疮发生率降低至0.3%，静脉注射首次成功率提升至99%，安全防线，我们守得滴水不漏！𐟛᯸𐟒‰ 3️⃣ 团队智勇双全：全员完成超100小时专业培训，新增国际认证护士5名，专业实力，我们一直在路上！𐟎“𐟌Ÿ 4️⃣ 效率与效能并进：平均住院天数缩短10%，床位周转率提升15%，时间赛跑，我们从未懈怠。𐟏ƒ‍♀️床race躺在床上休息的符号 5️⃣ 成本管控有道：医疗耗材成本降低5%，资源合理配置，每一分投入都精准高效。𐟒𐰟“ˆ 6️⃣ 团队稳定和谐：员工满意度达95%，护理团队流失率低于行业平均水平30%，家的温暖，我们共同营造。𐟏ᰟ尊7️⃣ 创新引领未来：成功引入智能护理系统，优化护理流程2项，科技赋能，让护理更有温度。𐟤–𐟒– 8️⃣ 安全合规，严守底线：无重大医疗事故发生，合规检查满分通过，安全网，我们织得更密。𐟔簟›᯸ 9️⃣ 社区影响广泛：开展健康宣教活动12场，惠及群众超5000人，健康使者的角色，我们完美演绎。𐟗㯸𐟑劰Ÿ”Ÿ 患者流通顺畅：急诊平均等待时间减少20分钟，手术室利用率提升至90%，每一秒，我们都争分夺秒。⏰𐟏劊𐟌ˆ 【反思与展望】当然，荣耀背后亦有未竟之路。我们正视每一次挑战，从每次不足中汲取养分，为下半年的征程铺垫基石。我们将持续优化护理流程，深化人才梯队建设，强化患者体验，让每一份付出都转化为更高质量的护理服务。 𐟎€结语】亲爱的伙伴们，上半年的辉煌已成过往，未来的航程我们信心满满。让我们携手，继续在护理的海洋里乘风破浪，书写更多关于爱与责任的故事！𐟌Š✨ 让我们在数据的光芒下，共同见证护理事业的每一次跃升，期待下半年的你我，更加耀眼！𐟒밟Ž‰

护士长管理秘籍：让护士们听你的！ 𐟒‰ 护士长自己有东西，护士才会听你的！ 𐟌Ÿ 护士长，作为科室的领头羊，除了理论知识，还要学会取经。向老护士长、护理部主任、同行好友甚至对手学习，他们的经验都是宝贵的财富。 𐟓š 沟通是一门艺术。护士长要思维清晰、讲话清楚，声音柔和。在工作中，要善于整理自己的讲话思路，使讲话有分量。同时，讲话时要柔和，避免声音过高，注意自身形象。 𐟎Š䧐†的最终目标是获得好的护理质量。这需要在规章制度上严格要求，确保护理结果零问题。护士长应采取“零宽容”的方法，真正负责、有效的管理必须是一丝不苟、精益求精。 𐟒젦€想工作要注意两动一静。经常观察护理人员的行为动态，组织好科室的文化活动。静心分析动向原因，做好疏导、引导工作，给予人文关怀。因为护士直接服务于患者，她们的心理、行为直接影响护理效果。 𐟌𑠧†者的自我修养也很重要。工作干前一点，荣誉享后一点，心胸宽一点，度量大一点，不计个人得失。在荣誉面前多谦让，多给大家一点机会，使护士们有荣誉感、被信任感和成就感。作为管理者，应能听进逆耳之言，能忍天下难忍之事，不给别人穿小鞋，以博大的胸怀赢得他人的理解。 𐟓‹ 护士长的工作手册、管理必备PPT、管理锦囊、管理流程图、管理制度大全等资料，都是护士长管理的好帮手。这些资料可以帮助护士长更好地管理科室，提高其在同仁中的威信，促进同事之间的团结协作，建立良好的医护关系和护患关系。 𐟓š 带教PPT、护理评估量表、临床护理带教资料等，也是护士长管理的重要参考。通过这些资料，护士长可以更好地指导护士，提高他们的专业技能和服务质量。 𐟒‰ 护士长，作为科室的领头羊，不仅要具备专业知识，还要善于管理，懂得沟通，注重自我修养。只有这样，才能真正赢得护士们的信任和尊重，让她们心甘情愿地听从你的指挥。

高段位与低段位护士长的5大区别 𐟒‰ 高段位护士长与低段位护士长之间，差距可不是一点点！让我们来看看两者的不同之处吧！低段位护士长：事事亲历亲为护士长的主要职责不是做治疗，但低段位的护士长却常常亲自上阵，导致管理时间被占用。没有工作重点低段位的护士长缺乏明确的工作目标，工作显得杂乱无章，无法有效管理。被动工作他们常常被他人打断工作程序和思路，被人牵着鼻子走，无法主动掌控工作进度。不会管理低段位的护士长不会合理安排工作，凡事有求必应，无法掌控管理大权。高段位护士长：制定工作计划高段位的护士长会制定每月、每日的工作计划，有计划地使用时间，做到心中有数。明确工作目标他们的工作目标具体、具有可实现性。新护士长可以参照本科室护士长的职责，理出头绪，明确近期要完成的工作和完成时间。全科室管理高段位的护士长管理资料覆盖全科室，包括工作计划、述职报告、考核表、科室管理制度、自查自纠报告、科室知识手册等。各种科室覆盖无论是外科、内科、儿科、眼科、五官科、老年科、急诊科、妇科、手术室、急诊科、康复科、发热门诊、胸外科、新生儿科、血液透析、ICU、口腔科还是肿瘤科，高段位的护士长都能全面覆盖管理。 𐟒‰ 成为高段位的护士长，需要制定明确的工作计划，明确工作目标，并全面覆盖管理全科室的工作。这样才能更好地履行护士长的职责，提升管理效率。

护士长手册：月度与周度工作全攻略 𐟓… 一月份护理工作重点做好元旦、春节期间的工作安排，合理安排班次，确保各项护理工作安全顺利进行。检查核对抢救药品器械，常用物品及器材，使各项护理工作处于应急状态。对上一个月存在的护理质量问题，按整改措施进行整改并及时评价，保持护理质量持续改进。加强临床护理带教工作，做好节日期间护生的思想工作。加强科内护理质量管理小组的质量管理活动，发挥其监督检查职能，使科室内的护理质量能持续改进。组织学习护理风险应急预案，加强安全意识教育，提高护理文书、主观上有正确的认识。人人参与病房管理，督促病人及家属将物品整理好，解释不能使用自带电器的原因，取得病人的配合，为病人创造整洁、舒适的治疗环境；对新入院的病人护理员在病人病情许可的情况下及时进行卫生处置，主管护士要监督检查；技术操作要反复多次练习，力求精益求精；治疗班（7-3班）要时刻检查治疗用品的供应是否符合质量要求，下班前要把每项工作再检查一次，避免遗漏；护理文书的书写主要是要加强责任心,每执行一项医嘱及时签名、记录,下班前再核对一次；整体护理及健康教育要保持连续性，反复强化,主管护士要及时评价，持续改进。 𐟓… 二月份护理工作重点进行安全意识教育，查找不安全因素，力求把各种安全隐患消灭在萌芽状态，保证护理安全工作顺利进行。加强基础护理工作及病人康复期的康复指导。对上一个月存在的护理质量问题，按整改措施进行整改并及时评价，保持护理质量持续改进。加强临床护理带教工作，做好节日放假后返院护生的思想工作。加强科内护理质量管理小组的质量管理活动，发挥其监督检查职能，使科室内的护理质量能持续改进。组织学习心肺脑复苏术，学习急危重病人的抢救流程。加强医院内感染管理，认真落实消毒隔离制度。 𐟓… 护士长周计划周一：查急救物品、无菌物品、急救药品周二：护理文书、大查医嘱周三：病房管理、消毒隔离周四：基础护理周五：大查医嘱周六：物品检查 𐟓… 护士长月度工作计划一月份：按计划顺利完成各项护理工作，对上个月工作中存在的问题按整改措施进行了整改：终末消毒处置及时，污染的被服能及时更换清洗，巡视病房及时，能及时发现输液渗漏并处理，但健康教育仍不够深入。一月份工作中存在的问题如下：个别病人物品放置过多、过乱，个别病人使用小电锅热饭。个别病人入院后卫生处置不够及时，三短七洁未达到质量标准。考核中心吸痰术，操作过程中漏戴手套，吸痰手法不正确，未观察病人口腔黏膜有无损伤。棉球、纱布桶漏写开包日期；无菌盘超过4小时。护理文书周测血压漏测记，引流量漏记录于体温单上。医嘱单临时医嘱漏签名。护理记录中病人使用冰毯漏记录，外出病人未归院漏记录。整体护理存在问题：对病情、用药、肢体康复训练了解不全面，肢体功能锻炼手法不准确。整改措施：对以上存在的问题发现后进行总结分析，查找存在问题的原因，分析可能引起的不良后果，使责任护士对工作中存在的问题从主观上有正确的认识。倡导人人参与病房管理，督促病人及家属将物品整理好，解释不能使用自带电器的原因，取得病人的配合，为病人创造整洁、舒适的治疗环境；对新入院的病人护理员在病人病情许可的情况下及时进行卫生处置，主管护士要监督检查；技术操作要反复多次练习，力求精益求精；治疗班（7-3班）要时刻检查治疗用品的供应是否符合质量要求，下班前要把每项工作再检查一次，避免遗漏；护理文书的书写主要是要加强责任心,每执行一项医嘱及时签名、记录，下班前再核对一次；整体护理及健康教育要保持连续性，反复强化,主管护士要及时评价，持续改进。

护理质控问题及整改措施记录 𐟓Š 护理质控分析及整改措施基础护理存在的问题病人指甲脏、胡须长。输液卡巡视填写不规范，巡视不及时，输液实际滴数与输液卡填写的不符。实际吸氧流量与医嘱不符。床头卡填写错误。床单元不洁。缺陷分析护士工作责任心不强。基础护理工作落实不到位。未严格按操作流程工作。护士长督查力度不够，检查不仔细。整改措施加强护士责任心，工作认真、仔细。加强基础护理。加强安全意识，严格按护理规范执行。整体护理存在的问题病人不知用药知识。病人不知责任护士、护士长。患者健康教育不到位。缺陷分析护士工作责任心不强。健康教育制度落实不到位。护士长督查力度不够。整改措施加强护士责任心的教育。认真落实健康教育制度。护士长加大督查力度。消毒隔离存在的问题吉尔碘无打开时间、过期。医疗废物处理不规范。配置的液体无加药时间，加药时间大于2小时。缺陷分析护士工作不认真，未按操作流程工作。护士院感意识不强。护士长督查力度不够。整改措施加强护士责任心的教育，严格按操作规范工作。加强安全意识，认真学习院感知识，并落实。护士长加大督查力度。病区管理存在的问题床上床下物品多、功能带上有杂物，床头柜上物品多。陪护多、坐、睡床上。高危药品登记本记录不及时。病房使用电饭锅。使用非医院配制的被褥。缺陷分析护士责任心不强，制度落实不到位。护士忙于护理工作，忽视病房管理。护士长督查力度不够。整改措施护士长加大督查力度。加强病房管理，让病人参与病房管理。加强护士责任心的教育。高危药品按规范管理。护理组织管理存在的问题个别护士仪表不符合要求，上班有玩手机的现象。护理规章制度、岗位职责、疾病护理常规及技术操作流程进一步完善、落实。个别科室需要完善晨会及交接班制度（没有床头交接）。按要求完善业务学习，次数不够。完善科室质控，要有记录。护士长手册按要求及时填写，有人员变动的及时登记。科室应急预案没有培训。病房管理、安全问题重症病人的床单元进一步完善，床下物品放置杂乱，窗台有杂物。无床头牌，过敏标识不完善。办公室物品放置杂乱，加强高危药品的管理。氧气筒用后要放余气并关总开关，“空”“满”标识按要求挂（不要自己写的）。输液瓶签加药后未签名及时间。无菌观念差，有不消毒就换瓶的现象，输液瓶有留在病房的现象。基础护理、专科护理、健康教育存在的问题无输液卡，有输液卡的个别没签名及时间。个别床单元晨间护理不到位。管道没有标识，静脉留置针穿刺完没有记录日期。各种仪器、设备处于完好状态，要有标识。健康宣教进一步完善，个别做的不到位。消毒隔离存在的问题有过期物品的现象，吸痰器没有及时清理。压脉带用后没有及时消毒。冰箱内有杂物，肝素液当天用当天配。治疗车用后及时擦拭干净，治疗盘不要放病人床上。消毒液更换后没有记录。急救药品、物品存在的问题有交接不及时的，有质控不及时的，有没有记录的。个别科室有“两卡一本”不健全的。急救药品有没固定数量的。有有效期不明确的，有过期的。护理文书存在的问题体温记录单（原始）要规范记录，写床号、姓名，新入院的写下面，按表格要求书写，并保存。体温单有漏项、涂改、刮，新入院病人15:00之前血压要靠前。医嘱单打印不及时（督促）、漏签名，血压记录单在同一年内写了两次（应写一次）。核对医嘱没核对病历。个别科室没有核对医嘱登记本。个别科室没有出入院登记本。护理交接本漏项，涂改。

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