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网站优化访谈权威发布_构筑美好国家的方法1-2话(2024年11月精准访谈)

内容来源：友软网络所属栏目：观点更新日期：2024-11-29

网站优化访谈

通过一部手机创业的方式多种多样，以下是一些可行的创业模式： • 移动应用开发： • 游戏开发：开发手机游戏，可以是简单的休闲游戏或者复杂的策略游戏。 • 工具应用：开发实用工具，如手电筒、计算器、天气预报、健康管理等。 • 教育应用：提供在线学习平台或教育内容，如语言学习、编程教学等。 • 电子商务： • 开设在线商店：通过手机销售商品，可以是实体商品或数字产品。 • 社交电商：利用社交媒体平台进行商品推广和销售。 • 内容创作与分发： • 视频创作：在抖音、YouTube等平台制作和分享视频内容。 • 博客写作：通过手机撰写博客文章，分享专业知识或个人见解。 • 播客制作：制作音频内容，分享故事、访谈或教育信息。 • 在线服务提供： • 咨询服务：提供专业咨询服务，如财务规划、健康咨询等。 • 技术服务：提供IT支持、网站开发、SEO优化等服务。 • 数字营销： • 社交媒体管理：帮助企业管理其社交媒体账户，提高品牌知名度。 • 影响者营销：成为影响者，通过推广产品或服务来赚取收入。 • 共享经济： • 共享服务：提供共享服务，如共享住宿（Airbnb）、共享出行（Uber）等。 • 在线教育与培训： • 在线课程：创建和销售在线课程，涵盖各种主题和技能。 • 远程辅导：提供远程一对一辅导服务。 • 金融科技（FinTech）： • 移动支付解决方案：开发移动支付应用或服务。 • 个人财务管理：提供个人财务管理工具或咨询服务。 • 虚拟助手服务： • 提供远程虚拟助手服务，帮助客户处理日常任务，如日程管理、邮件回复等。 • 摄影与图像编辑： • 提供手机摄影服务，或者进行图像编辑和设计服务。 • 本地化服务： • 提供本地化服务，如旅游指南、本地活动推荐等。 • 健康与健身： • 提供在线健身课程、营养指导或健康咨询服务。这些只是通过手机创业的一些例子，关键在于找到自己的兴趣和专长，以及市场需求的结合点，然后利用手机的便携性和连接性来实现创业梦想。#自媒体# #互联网# #副业赚钱#

数据科学与大数据技术专业就业前景全解析最近，人大博士赵安豆关于数据分析与大数据技术的就业趋势访谈火了，让人醍醐灌顶。这里给大家提炼一下要点：这个专业实际上分为两个战场： ✅数据科学：统计学、机器学习和深度学习是数据科学的基石，数据可视化则是理解数据的利器，Python和R是主要的编程工具。在应用层面，比如电商网站的个性化推荐，医疗健康领域的治疗方案优化等。 ✅大数据技术：想要在这个领域立足，计算机能力必须过硬，关键技术如Hadoop，Spark，Hive要玩得转。大数据技术能处理PB级别的数据，应用范围越来越广，无论是金融、医疗、零售还是社交媒体和物联网，都离不开大数据技术的加持。 1️⃣大数据技术的就业路径： ✅技术路线：本科学历足矣，Flink、Spark、Hive工程师等岗位都是不错的选择。一线城市的薪资大约在12k-15k，不想卷入算法竞争的话，这是条不错的出路。 ✅Java Web开发：这条路线在国内需求巨大，薪资因能力和城市而异，一般在6-12k之间。选择Java开发，意味着你要准备好成为一名彻头彻尾的码农，熬夜加班是常态。 2️⃣数据科学的就业方向： ✅数据分析：这个岗位前景广阔，包括商业数据分析师、业务数据分析师等，本科学历就能胜任。起薪相对较高，一线城市的薪资大约在8～9k，实习转正后能达到12k，CDA数据分析师证书在行业内认可度高，值得一考。 ✅算法工程师：这个岗位至少要求硕士学历，985硕士的年收入可达40w。如果你的目标是算法工程师，想要高薪，那么保研或考研到985名校是条艰难但值得一试的道路。 𐟌ˆ未来就业趋势： 2023年世界经济论坛发布的《未来五年就业报告》预测，数据分析师和科学家、数字化转型人员将是未来五年增长最快的岗位。 𐟌ˆ很多院校的大数据专业，尤其是二本、三本院校，课程设置可能不太合理，教授的技能可能已经落伍。如果你的学校教育满足不了市场需求，建议去考CDA数据分析师证书，这个证书在数据行业认可度极高，很多企业会优先考虑。通过CDA数据分析师一级考试就能胜任数据分析师的工作，二级证书几乎能帮你进入大厂，三级则能让你成为大数据分析师和数据科学家。CDA数据分析师官网和CDA网校提供了丰富的学习资源，好好利用，自学也能成才。

SEO关键词挖掘：10个实用技巧想要提升网站流量？掌握SEO关键词挖掘技巧至关重要！以下是一些实用的关键词查找方法，助你轻松优化网站： 𐟔 使用关键词研究工具利用SEMrush等工具，进行关键词研究、竞争对手分析和广告关键词建议。 𐟑€ 分析竞争对手通过SEMrush等工具分析竞争对手的关键词，了解他们在哪些词上排名较高。查看竞争对手的博客、产品页面等，找出他们使用的关键词，并评估其效果。 𐟒ᠥˆ駔訰𗦭Œ自动完成和相关搜索使用Google Suggest查看谷歌自动补全建议的相关搜索词。在搜索结果页面底部查看谷歌推荐的相关搜索词，这些词通常与用户搜索意图高度相关。 𐟤” 用户意图分析通过分析用户在论坛（如Quora、Reddit）或社交媒体上的提问，识别他们的痛点和需求，提取出具有潜力的关键词。使用Google Trends查看某些关键词的搜索趋势，判断其未来的潜力和相关性。 𐟔 内部站内搜索分析你自己网站的站内搜索数据，查看用户在你网站上搜索的关键词，这些词往往反映了用户的直接需求。 𐟌𑠩•🥰𞥅𓩔挖掘从主要关键词出发，利用semrush生成多个相关长尾关键词，针对性地创建内容。 𐟐栧侤𚤥꒤𝓧›‘控监控Twitter、Facebook等社交媒体平台上的热门话题和讨论，识别可能的关键词。通过研究Instagram、Twitter等平台上的热门标签，发现新的关键词机会。 𐟤” 问答平台和评论区通过分析Quora、知乎等问答平台上热门问题和话题，找出用户关注的关键词。阅读用户的评论和反馈，找出他们关注的内容和常用的词汇，作为关键词参考。 𐟓Š 访客和客户反馈通过调查问卷或访谈，直接向你的客户询问他们在搜索产品或服务时使用的词语。 𐟛 ️ 使用Google Search Console 在GSC中查看“搜索查询”报告，了解用户通过哪些关键词访问你的网站，这可以提供有价值的关键词信息。掌握这些技巧，你的网站流量将有望大幅提升！

[开心]做网站一定要做的两件事——用户反馈与内容更新首先，我们来谈谈用户反馈。在网站建设过程中，用户反馈是衡量网站质量和成功与否的关键因素之一。通过收集用户的意见和建议，可以帮助我们更好地了解用户需求，优化网站设计和功能，提升用户体验。因此，在做网站时，一定要重视用户反馈。具体来说，可以从以下几个方面着手： 1. 增加用户反馈渠道：为了让用户方便地提供反馈，我们需要在网站上设置多种反馈途径，如在线表单、电子邮件、电话等。同时，还可以通过社交媒体、论坛等平台，鼓励用户分享他们的使用体验和建议。 2. 及时回应用户反馈：当收到用户反馈后，要尽快给予回应，让用户感受到我们的关注和重视。对于用户提出的问题和建议，要认真分析、研究和改进，以提升网站的服务质量。 3. 定期总结用户反馈：为了更系统地了解用户需求，可以定期对用户反馈进行总结和分析，找出问题的共性和规律，为网站的持续优化提供有力支持。其次，我们来谈谈内容更新。一个高质量的网站离不开丰富、有价值的内容。在做网站时，我们需要定期更新网站内容，以吸引和留住用户。以下是关于内容更新的一些建议： 1. 确保内容的原创性和价值：在更新网站内容时，要注重内容的原创性，避免抄袭和重复。同时，要保证内容具有一定的价值，能够为用户提供实用的信息和帮助。 2. 定期发布新内容：为了保持网站的活跃度，需要定期发布新的内容。可以根据网站的主题和目标受众，制定合适的内容发布计划，如每周一篇、每月一篇等。 3. 多样化内容形式：为了满足不同用户的需求和喜好，可以尝试多样化的内容形式，如图文、音频、视频等。同时，还可以通过专题报道、访谈、活动等方式，丰富网站的内容呈现。 4. 优化搜索引擎排名：为了让更多人发现和访问我们的网站，需要进行搜索引擎优化（SEO）。可以通过合理布局关键词、提高网站的加载速度、优化网页结构等方法，提升网站在搜索引擎中的排名。总之，在做网站时，用户反馈和内容更新是两个必须要重视的方面。只有不断倾听用户的声音，及时调整和完善网站内容，才能让网站真正成为用户喜爱的平台。 #动态连更挑战#

如何进行行业研究和竞品分析？在进行行业研究和竞品分析时，信息渠道和归纳总结的能力至关重要。以下是一些实用的方法和技巧，供大家参考。 𐟔信息渠道付费数据库：如国内的wind、choice，国外的汤森路透、seeking €capital IQ等，公司购买的会员越多，越方便。各类网站：包括企业官网、各种咨询和研究机构网站、统计网站等。如果需要了解海外市场，谷歌是个不错的选择。各类公主号：每个细分领域总有一些优质的公主号，把它们添加到桌面，每天浏览一遍，可以保持行业信息的更新速度。竞品和行业相关人员的公主号也值得关注。专家访谈：如果部门财力允许，专家访谈是一个不错的选择。通过第三方对接专家，获取一手信息，持续追踪竞品。不过要注意辨别“真假专家”。用户调研：可以通过电话调研和问卷调研来获取一手资料。公司有钱或者面向大众的调研可以请第三方来做，自有用户及小范围的调研可以自己完成。电话访谈效率较高，问卷调研则相对繁琐。国内外期刊：国内可以通过知网、万方等平台查找，国外可以订阅一些行业杂志。 𐟔归纳总结运用逻辑和系统思维：将大量信息整合归纳提炼，形成分析框架。行业分析包括规模、增速、历史发展、产业集中化趋势、政策、驱动因素、主要玩家；竞品分析包括融资、团队、用户规模、商业模式、收入、客单价等财务和运营核心数据。优化格式排版：好的呈现形式可以方便决策者快速掌握信息，文字信息要简洁清晰，有逻辑层次，最好画一些图表呈现布局和趋势。核心facts与insights：首先提炼出最核心的facts放在文档最前面，这需要一定的研判能力，了解老板想看什么。如果还需要呈现insights，说明老板还想要听听你的意见，这时需要揣摩老板的意图。希望这些方法和技巧对大家有所帮助，欢迎在评论区交流探讨。

𐟌Ÿ如何选择合适的用户研究方法？𐟌Ÿ 在进行用户研究时，选择合适的方法至关重要。NNgroup提供了一个全面的框架，帮助我们根据研究目标选择最适合的方法。这个框架基于两个维度进行划分： 𐟔 维度一：行为（Behavioral）和态度（Attitudinal）行为研究：关注用户的实际行为，例如他们在产品中的操作和具体执行动作。态度研究：关注用户的观点和情感，例如他们对产品的喜好和反馈。 𐟓Š 维度二：定性直接（Qualitative Direct）和定量间接（Quantitative Indirect）定性直接：直接从用户那里获得深度的见解，如通过访谈、观察等。定量间接：通过数据分析来间接了解用户的行为和态度，如使用分析工具或调查问卷。根据这两个维度的组合，不同的研究方法有不同的应用场景和对应的工具。以下是各种方法的详细介绍： 1️⃣ 行为+定性（直接）眼动追踪：追踪用户的眼球移动，观察他们关注什么。可用性测试：观察用户使用产品，找出问题和改善机会。实地研究：在用户的真实环境中观察他们如何使用产品。情境调查：在用户的环境中与他们交谈并观察他们的行为。 2️⃣ 行为+定量（间接）点击流/分析：分析用户在网站或应用程序上的点击和使用数据。 A/B测试：测试不同版本的网页或功能，看看哪个效果更好。 3️⃣ 行为+定性（间接）远程主持测试：通过互联网观察和指导用户完成任务。可用性基准测试：用数据比较产品的可用性。非主持测试：用户自行完成任务，不需要主持人。 4️⃣ 态度+定性（直接）参与式设计：让用户参与设计产品。焦点小组：让一群人讨论产品并提供反馈。访谈：一对一访谈，深入了解用户想法。 4️⃣ 态度+定性（间接）概念测试：让用户对新想法提供反馈。日志研究：让用户记录他们的体验。卡片分类/树测试：让用户组织信息，优化网站导航。客户反馈：收集用户的意见。可取性研究：了解用户对产品的感觉。 5️⃣ 态度+定量（间接）问卷调研：用问卷调查收集大量用户的数据。通过这个框架，我们可以更准确地根据自己的目标选择合适的方法，从而获得更有效的用户研究结果。

A公司营销困境？看这篇！ 𐟌ˆ 专业：经济学 𐟔 题目：A公司微通道反应器产品营销策略优化研究 𐟓š 研究思路如下： 1️⃣ 首先，通过使用 PEST 和波特五力模型，对微通道反应器行业的宏观环境和行业竞争环境进行深入分析。 2️⃣ 接着，运用用户问卷调查、行业专家访谈和数据分析等方法，揭示 A 公司在市场营销活动中的问题，并探究问题背后的原因。 3️⃣ 最后，针对发现的问题，提出一系列营销策略优化方案，并制定相应的保障措施。旨在帮助 A 公司摆脱当前的营销困境，同时为行业同行提供借鉴，促进微通道反应器行业的健康发展。

某集团岗位设置优化全攻略 𐟓ˆ 岗位设置优化背景：乙方通过深入的访谈、管控模式分析以及行业研究，对甲方事业部进行了全面的组织诊断。明确提出了总部定位，并指出了总部与项目之间的权责关系，以及完善岗位设置和明晰岗位职责的优化方向。 𐟓Œ 岗位设置优化原则：岗位设置必须与部门的定位和职责保持一致，同时要体现公司的组织架构和管控特点。深刻理解大项目制的管控模式是本次岗位设置优化工作的关键成功因素之一，推动此模式更高效运作也是本次优化的重要目标。根据公司“快速发展”的战略核心思想，岗位优化设置必须能带领公司更好地提升组织核心能力，应对发展中的挑战。 𐟓‹ 甲方事业部岗位设置优化指导原则：利于标准化建设利于专业深化利于人才梯队搭建及提高管理效率 𐟓Š 组织岗位现状分析：总部与项目部门定位及权责划分不清晰岗位及层级设置标准不明晰、不统一，存在因人设岗现象标准化建设职责执行效果不理想，未落实到相应岗位人才结构出现断层及缺失现象，执行层比重过大，能做专业决策人员较少或未赋予相应决策权；人才储备及培育机制未形成运营管理职能定位模糊，对大项目制模式未起到应有的推动作用部分专业职能需强化或增设，如：策划及市场研究、目标成本管理、项目公司的客户服务等职能 𐟏⠦˜Ž确部门定位：总部部门需对项目进行专业决策及专业支持总部部门是标准建立、体系优化中心总部部门是人才培育中心等 𐟏⠦˜Ž确项目公司定位：项目公司以执行为主，具备一定的项目决策权

员工面谈全攻略：你需要知道的14大场景𐟓‹ 在企业管理中，员工面谈是一项非常重要的工作。通过面谈，企业可以更好地了解员工的状况和问题，从而不断优化管理体系，提升组织能力。那么，员工面谈到底包括哪些场景呢？今天我们来详细梳理一下，覆盖企业管理的方方面面。新人入职面谈 𐟎‰ 当新员工加入公司时，第一次面谈至关重要。这不仅是欢迎仪式的一部分，也是了解员工背景和期望的好机会。试用期转正面谈 𐟓… 试用期结束后，与员工进行一次面谈，讨论工作表现、适应情况以及未来的发展方向。绩效面谈 𐟓Š 绩效面谈是评估员工工作成果的重要环节。通过这次面谈，员工可以了解自己的工作表现，并制定改进计划。离职面谈 𐟑‹ 员工离职时，进行一次面谈，了解离职原因，收集反馈，以便改进公司的工作环境和氛围。员工不胜任劝退面谈 𐟚능悦žœ员工表现不佳，需要进行劝退面谈。这不仅仅是通知员工，还要解释原因，并给予必要的支持。高管访谈 𐟤 与高管进行面谈，了解公司的战略方向和未来计划，有助于员工更好地理解公司大局。年终面谈 𐟎 年终面谈是对员工一年工作的总结。通过这次面谈，员工可以了解自己的年度表现，并获得必要的奖励或晋升机会。培训面谈 𐟓š 在培训前后进行面谈，了解员工的培训需求和反馈，以便优化培训内容和效果。企业文化面谈 𐟌 通过企业文化面谈，员工可以了解公司的核心价值观和企业文化，增强归属感和认同感。晋升面谈 𐟚€ 晋升前进行一次面谈，讨论员工的晋升理由、未来职责和发展方向。个人发展面谈 𐟌𑊤𘎥‘˜工讨论个人职业发展计划，帮助他们制定目标并实现职业发展。工作满意度面谈 𐟘Š 通过工作满意度面谈，了解员工对工作的满意度和改进建议，提升员工的工作体验。权责面谈 ⚖️ 权责面谈是明确员工职责和权限的重要环节。通过这次面谈，员工可以了解自己的工作职责和权限范围。人际关系面谈 𐟑劥悦žœ员工在人际关系上遇到问题，可以进行一次面谈，讨论解决方案并建立更好的工作关系。通过这些场景的面谈，企业可以更好地了解员工的状况和需求，从而制定更有效的管理策略。希望这份攻略能帮助你更好地进行员工面谈！

如何设计研学旅行评价表？𐟧𓰟“š 研学旅行课程评价是整个研学旅行过程中不可或缺的一环。通过多样的评价方式，可以全面了解学生在研学旅行中的表现，积累宝贵的经验。同时，也能发现课程设置的不足之处，从而促进研学旅行课程的不断完善。 𐟑袀𐟏련𛷧š„主体：研学旅行的评价需要多方参与，包括学生、教师、家长以及社区成员等。通过不同主体的评价，可以更全面地了解研学旅行的效果。 𐟓Š 评价的内容：评价内容应包括学生在研学旅行中的知识掌握、技能提升、情感态度以及价值观等方面的变化。通过这些方面的评价，可以全面了解研学旅行的实际效果。 𐟖Š️ 评价的方法：评价方法可以多样化，包括问卷调查、访谈、观察记录、作品展示等。通过这些方法，可以更深入地了解学生在研学旅行中的具体表现。 𐟔 评价的反馈：评价的结果应及时反馈给学生、教师和家长，以便他们了解研学旅行的效果，并在此基础上进行改进。通过研学旅行评价，我们可以不断优化课程设计，提升教学质量，为学生提供更优质的研学旅行体验。

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