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七千人大会前沿信息_7000人大会始末真相(2024年12月实时热点)

内容来源:友软网络所属栏目:教程更新日期:2024-11-29

七千人大会

毛主席在“七千人大会”上,带头作自我批评:白天出气晚上看戏!「清凉历史」「微博公开课」清凉历史的微博视频

一些人说刘少奇在七千人大会的脱稿讲话勇敢说出“三分天灾,七分人祸”逼迫主席作了检讨,其实是歪曲了其本意。认真读一读《刘少奇选集》,就能知道“三分天灾,七分人祸”是引用湖南一个农民的话,指的是少数地区的情况,而对全国的评价是七分成绩,三分错误。一些人故意以偏概全,歪曲刘少奇脱稿讲话的本意,其实是为了抹黑主席,居心叵测。

七千人大会上,刘少奇到底说了什么?脱稿发言打破“两大禁忌” - 今日头条网页链接

七千人大会上,毛主席三次让陈云发言,陈云为何保持沉默?

刘少奇激动地对毛泽东讲:“饿死这么多人,历史要写上你我的,人相食,要上书的!” 在上个世纪五十年代末的“三年困难时期”,刘少奇是看到困难形势的严重性并敢于触及造成困难真正原因的领导人之一。 当时形势极不寻常。国际上,苏联对我们施压,印度在边境“蚕食”挑衅。国内,由于跑步前进和人民公社化运动中的严重“左”倾,加上从1959年起,我国连续几年遭受大面积自然灾害,从而面临建国以来最严重的经济困难,很多地方收不上公粮,很多人饿了肚子。如何认识这一危局以及怎样化解?高层出现了意见分歧。 对于1958年以来三年跑步前进造成的困难和经济形势的估计,大家是有一些不同看法的。以刘少奇、周恩来、陈云、邓书记等人为代表,他们主管经济建设、直接面对国民经济第一线,使得对形势有了更加接近真实的看法。 刘少奇最为典型。他带头到湖南农村调查研究,住老乡家,睡门板,铺稻草,深入群众了解情况。当听到老乡说解放这么多年,依然饿肚子时,他站起来连连鞠躬,真诚道歉……他没想到真实的情况会是这个样子,跟报纸上的卫星差远了。 调研时,他看到路边有一块粪便,仔细检查后叹着气说:“这是人的粪便,看起来很久没吃到细粮了!” 经过44天调查,刘少奇了解到很多之前掌握不全面的情况,使他的心情非常沉重,为人民翻身做主过上好日子艰苦奋斗了几十年,现在人民生活竟是这个样子,是他难以接受的。以至于在政治局会议上,他激动地说出了本文开头的那句话。 1961年5月中央工作会议上,当听到周恩来总结说:“那时,就是有点革命,不能深思熟虑,不能冷静下来”,“欲速则不达,跌了大跤”时,刘少奇插话说:“想要快一点,结果是跌了大跤,反而慢了。看来,搞社会主义光有好的道德、好的感情、好的干劲不行,还要适应客观规律。这一跤是要跌的,跌得越痛越好,跌得不痛就感受不深”,“问题是跌痛了没有”。 七千人大会作口头报告那天下午,刘少奇只拿一份简单提纲,脱稿讲了几个小时,成竹在胸、一气呵成。他不顾一切,坦陈国家经济出现大的困难,而且突破了对形势看法固有的一个指头和九个指头的关系,并得出了“三分天灾,七分人祸”的结论。 不久后召开的“西楼会议”上,当发现1962年财政预算中存在三十多亿元的赤字时,刘少奇更加尖锐地指出:“七千人大会对困难情况透底不够,有问题不愿揭,怕说漆黑一团!还它个本来面目,怕什么?说漆黑一团,可以让人悲观,也可以激发人们向困难作斗争的勇气!” 面对一些质疑和不满,刘少奇说“怕什么丑呢?今天不揭,明天还要揭;你自己不揭,别人要揭;活人不揭,死后下一代要揭”,“三面红旗可以让人家怀疑几年”之类的话。 这些话在当时,毫无疑问是触碰禁地的,足以令大部分人大惊失色。但刘少奇无私无畏,直言不讳,他还对自己的子女说:“我们革命的目的是要解决人民群众的吃饭、穿衣、住房问题,人民受了这么多苦,要为他们分忧啊!” 针对一线领导人对形势的估计,毛泽东有不同的看法。一方面他承认违背了客观规律,认为“最近三年受了大惩罚”、“碰得头破血流”,认识到“在社会主义建设上,我们还有很大的盲目性。社会主义经济,对于我们来说,还有许多未被认识的必然王国”。另一方面,毛泽东认为困难并不大,形势仍然是好的,“三面红旗”必须坚持。 从1959年到1962年,特别是在七千人大会上,两位主席之间产生了影响深远的隔阂。一些问题,刘少奇比较容易认为是路线问题, 毛泽东比较容易认为是方法问题。 毛泽东、刘少奇之间的分歧,实际上是两人探索中国社会主义建设问题的分歧,是中国社会主义建设过程中路线问题的分歧。从毛泽东和刘少奇两个人的主观愿望来说,不管是在分歧不明显的时候,还是在分歧明显的时候,以致因分歧严重导致分裂的时候,在很大程度上,都是为了贯彻自己认为的正确路线,都是为了国家和人民,都是一片公心,从不掺杂半点个人私心。 时至今日,那段沉重的历史早已离我们远去。但那些在历史重大转折时刻的忘我抗争、苦苦探索,已镌刻在史册上。在艰难摸索前进的年代里,发生了许许多多特殊的事情,许多鲜为人知的重大事件的酝酿、争论和展开,产生的影响极为深远。与这段分歧类似,还有许多高层面风云故事,都收录在团结出版社的《红墙大事 共和国重大历史事件的来龙去脉》,许多都是前所未闻的。事实证明,当今那些家喻户晓耳熟能详的成功人士,无一不是对形势、对政策、对走向有着深刻理解和把握,《红墙大事》无疑是有助于提升对历史大势的认识掌握的有力工具,喜欢的朋友请点文后链接,带一套细细品鉴。 参考资料: 1.白云涛编著,《中共党史珍闻录》,四川人民出版社,2011年12月。 2.李慎明、李捷主编,《还历史的本原》,中国社会科学出版社,2014年3月。#历史回眸# #历史杂谈# 图源网络,如侵权请联系,尽快删除。

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三流的想法配合一流的执行力,总是胜过一流的想法搭配三流的执行力。 会议的本质是沟通,但如果管理者自己对于会议的目的都模糊不清,那就只是在无端消耗大家的时间。 不少地方的领导,其实并不擅长高效地组织会议,以至于人们一听到开会就感到头疼。 例如,有的公司领导异常热衷于开会,似乎不开会就不知道该如何管理,结果大量的工作时间都被这些低效的会议所挤占。 而且,有些会议完全是老板心血来潮临时决定的,既无事先准备,也无明确议题。 因此,会议过程中话题容易偏离主题、变得散漫,会议时间也被拖得冗长,最终却不清楚到底做出了什么决定,也没有具体的行动方案。 更糟糕的是,有的领导认为人多力量大,无论是否与会议相关,都一股脑儿地召集所有人参加。 那些与会议无关的人坐在那里如同摆设,既无参与感,又白白浪费了时间。 一个善于管理的领导,应当知晓如何高效地组织会议。 那么,如何才能开好一场会议呢? 大家不妨参考《毛泽东选集》中的智慧。 一、明确会议主旨 毛泽东对于开会有着独到的见解,他认为每次会议都应有明确的主旨和目标。 他主张,会议的核心是围绕一个中心议题展开,而关键在于能够暴露问题,并鼓励大家开展批评与自我批评。 他所忌讳的是无目标的会议,认为那纯粹是在浪费时间。 在筹备古田会议时,毛泽东发现了队伍中存在的一些不良倾向。 于是,他明确了会议的目标,即要彻底清除党内存在的不正确倾向,使这支军队真正成为人民的军队。 二、会前调研与筹备 毛泽东常说“没有调查就没有发言权”,意味着在开会前必须做好充分的筹备工作,这样才能抓住会议的重点,使讨论更加集中有效。 毛泽东在召开许多重要会议之前,都会做足功课。 以中共八大为例,毛泽东花费了37天时间听取了34个经济部门的工作汇报,接着又用6天时间参观了机械工业现场,还专门听取了国家计委关于第二个五年计划的汇报,同样耗时6天。 当时农民负担沉重,毛泽东便指示谭震林召开一个讨论会。 但这个会并非随意召开,毛泽东专门派了两个小组进行实地调研,以摸清问题。 三、会议中的探讨 如果是开会,就要让人发言讨论;如果是通知,发个消息即可。 在会议上,大家要勇于开展批评与自我批评,这样才能帮助领导找到解决问题的方向,凝聚人心。 毛泽东认为,批评要直截了当,不能因为怕得罪人就不敢讲真话。 在党的全国代表会议上,他就明确指出,批评要有力度,要直接点名指出问题所在,这样才能取得实效。 在七千人大会上,毛泽东特别鼓励大家畅所欲言,有意见就提出来,不必有太多顾虑,不用担心事后被记恨或报复。 发言时最好有些“锋芒”,既要有防御(解释自己观点的合理性),也要有进攻(提出批评或质疑),这样的探讨才能激发集体智慧,解决实际问题。 四、会议决议 会议结束后一定要有决议,并且这些决议要能够得到有效执行,跟踪进展。 一个成功的会议不仅要看讨论得多么热烈,更重要的是看决议能否得到良好执行。 怎样才算执行得好呢? 第一,指定责任人。 每个决议都要有专人负责到底。 这个负责人最好具有号召力,清楚自己的职责,同时也要把每个人的分工讲明白,让大家都清楚自己具体要做什么。 第二,制定时间表。 要有明确的时间规划,什么时候开始、什么时候要达到什么程度,都要有个大致的安排。 这样做能让团队成员有条不紊地推进工作,避免手忙脚乱。 第三,合理分配资源。 在制定决议时就要考虑清楚需要哪些资源——资金、人力、技术等。 要根据事情的重要性和紧迫性来合理分配资源。 不能因为缺少这个、那个,就耽误了整个进程。 说白了,就是要提前把所有可能遇到的问题都想好,准备好所需的资源,这样才能保证工作顺利进行,不会在执行过程中受阻。 这一步看似简单,但实际上是保障决议顺利实施的关键。 会议不仅要开得好,决议更要落得实,这样才能真正解决问题,推动工作向前发展。 写在最后: 在管理上,开好会确实至关重要。 会议不是随意闲聊,要有规矩:少数服从多数,争论的问题要搞清楚,鼓励大家提意见但避免人身攻击。 企业内部的有效会议越多,管理水平自然就越高。 总结一下四个关键点: 会议要有明确的目标;会前要做好调研与筹备;会上是讨论而非通知;会后要有决议,且决议能够落实并跟踪到位。 再补充一点,毛泽东有一个观点:在一定时间内只能有一个中心工作。 这在管理中同样适用。 就像打仗时需要集中兵力攻打一个目标一样,企业也需要明确当前的工作重点和秩序,把资源集中在最关键的地方,提高效率。 企业在不同阶段,应根据实际情况确定重点任务,不要面面俱到。 资源本就有限,不要铺得太开。

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