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黄德满最新娱乐体验_黄德满家庭情况(2024年12月深度解析)

内容来源：友软网络所属栏目：话题更新日期：2024-11-28

黄德满

1993 年，“包工头”黄德满接手资不抵债的宾馆，改名维也纳酒店。经营初期困境重重，连工资都发不出，众人以为即将倒闭。然而，黄德满仅用一招，就让酒店会员数超 2000 万，成为中国连锁酒店之王。他究竟用了什么妙招呢？

1993年，"包工头"黄德满花3000元接手了一家资不抵债的宾馆，更名为维也纳酒店。起初，酒店无人问津，甚至无法支付员工工资。就在大家都不看好它的时候，黄德满只用了一招，让它会员数超过2000万，成为中国连锁酒店之王！维也纳酒店到底做对了什么？居然轻松赚取了30亿的财富，会员客户更是超过30万？一、合伙加盟模式第一步，设立人才大学维也纳酒店考核在公司满一年的员工，通过考核的员工可以成为酒店的合伙经营者。总部提供装修、选址、营销、管理等全方位服务，解决了传统企业裂变扩张中遇到的人才管理难题。第二步，设置分钱激励维也纳酒店设定了奖励机制，如果合伙人和员工每月、每年完成公司指标，他们可以分得10%——20%的净利润分红。合伙人还能获得年度虚拟股权。即使未完成目标，只要年度盈利，合伙人和员工仍能获得5%-10%的奖金。二、爆品模式合伙模式解决了人才问题，针对客流问题，提出了爆品模式。维也纳酒店高举“五星体验，二星消费”的旗号，以最低的价格提供五星级酒店的服务，得到了众多消费者的认可和支持。单日入住率高达94%，短短几年的时间收获了1500万会员。维也纳酒店采用放大抓小的经营模式，将五星级酒店标准拆分为三大块： ①日常必需标准：对标五星级酒店的生活用品，如床上用品、毛巾、牙刷等。 ②服务标准：对标五星级酒店的装修、布局、接待、早餐等。 ③娱乐标准：摒弃，因为对大部分顾客来说，酒店只是一个临时睡觉的地方，对健身房或游泳池并不在意。维也纳酒店通过这种策略，减少了资金投入，同时保持了用户五星酒店的体验感。下面再来看一个不要本钱照样赚钱的思路，能看懂这个故事的人都是有亿万富翁的潜力。一位美女富婆想要购买地皮建造酒店，前期需要投入2亿元，其中土地价值1.3亿，建筑及装修等费用7000万。面对如此庞大的资金缺口，该怎么办呢？女老板找到了一位有实力的投资人，进行了一场精彩的路演。她提议共同成立公司，自己负责拿地、建设和经营管理，而投资人只需出资。投资人凭什么愿意呢？富婆告诉投资人，虽然自己拥有51%的股权，但可以将这部分股权质押给投资人，确保投资人的实际控制权。她还承诺在三年后，如果投资人收回本金，股权协议将取消，届时将按照持股比例进行利润分配。此外，她还提出支付10%的利息，确保投资人的资金安全。最终，双方达成合作。女老板一分钱没出，不仅筹集了2亿元资金，还在三年后拥有了价值不菲的酒店51%股权。所以说，商业的本质是相同的，人性是相同的，生意的底层逻辑是相同的。只要掌握正确的策略和方法，每个人都能实现商业成功做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！无论是你是创业小白，还是在行业摸爬滚打1 多年的创业老手，我强烈推荐你学习我的《116个行业金点子》，这本商业教材包含了创新营销、合伙创业、模式打造、招商加盟、轻资产扩张5大板块，涵盖了超30个行业116大企业转型升级的赚钱秘诀。比如： 1、如何设计产品链，让客户持续购买？ 2、如何设计爆品，低成本获客，让客户主动前来？ 3、如何用合伙模式，整合身边的人和资源，把企业盘子做大？ 4、如何抓住新风口，摆脱同行恶意竞争，轻资产扩张裂变？等等点击图片下方，立即下单购买！更有《股权》+《合伙》+《商业模式》+《连锁加盟》+《管理》5大工具包，以及1整套《企业商业图》。#商业思维#

1993年，"包工头"黄德满花3000元接手了一家资不抵债的宾馆，更名为维也纳酒店icon。起初，酒店无人问津，甚至无法支付员工工资。就在大家都不看好它的时候，黄德满只用了一招，让它会员数超过2000万，成为中国连锁酒店之王！维也纳酒店到底做对了什么？居然轻松赚取了30亿的财富，会员客户更是超过30万？ ⠊其一，创新合伙加盟模式。维也纳酒店设立人才大学，对在公司满一年的员工进行考核，通过者可成为合伙经营者。总部提供装修、选址、营销、管理等全方位服务，巧妙解决传统企业裂变扩张中的人才管理难题。同时，设置分钱激励机制，若合伙人和员工每月、每年完成公司指标，可分得 10%—20% 的净利润分红，合伙人还能获年度虚拟股权。即便未完成目标，只要年度盈利，他们仍能获得 5%—10% 的奖金。 ⠊其二，推行爆品模式解决客流问题。维也纳酒店高举 “五星体验，二星消费” 旗帜，以最低价格提供五星级酒店服务，赢得众多消费者认可与支持，单日入住率高达 94%，短短几年便收获 1500 万会员。其采用放大抓小的经营模式，将五星级酒店标准拆分为三大块。 ⠊日常必需标准方面，对标五星级酒店生活用品，如床上用品、毛巾、牙刷等；服务标准上，对标五星级酒店的装修、布局、接待、早餐等；而对于娱乐标准则选择摒弃，因对大部分顾客而言，酒店只是临时睡觉之地，对健身房或游泳池并不在意。通过这一策略，维也纳酒店减少了资金投入，却依然保持了用户的五星酒店体验感。 ⠊任何行业都一样，不是没有赚钱的机会，而是缺少赚钱的思维。再比如河南，有一位驾校老板的独特经营模式震惊了商业圈。原本驾校竞争激烈，学费从 5000 元降至 3000 元都难抢到学员。这时，一位高人出现，为老板谋划了全新的商业模式。 ⠊高人提议，驾校实行免费学车，学员只需交 3000 元安全驾驶保证金。拿到驾驶证且安全驾驶一年，违章和事故不超过两次，不仅全额退还保证金，还奖励 1000 元，连续安全驾驶四年可获 4000 元奖励。为确保知晓学员违章情况，要求学员车险在驾校购买，与保险公司合作集采，获得低价车险和返点。 ⠊接着，高人又让驾校老板与车行、银行合作。告知学员在别处买车要么全款要么三成首付，而在这里只需向指定银行付利息就能 0 首付把车开回去。这种模式将主产品免费作为引流品，通过资源整合，用客户关联产品盈利。 ⠊当前最易赚钱的商业模式可概括为 “卖什么就不赚什么的钱”。比如健身房免费提供服务，靠销售蛋白粉盈利；酒店不只靠住房赚钱，销售会员卡也能获利；家政服务除佣金收入外，为高端家庭提供车辆服务是盈利核心；服装店不靠卖衣服赚钱，为同行提供赋能服务、整合上游资源来盈利。在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。 #超常规营销获客# 做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！如果你是一位实体生意创业者，或者想创业，强烈推荐你学习我的专栏：《超常规营销获客》，本专栏通过丰富的门店案例，专注实体店当下的痛点，帮你打造实体生意引流、锁客、复购、裂变的营销闭环。 #实体店这样营销能爆卖# 除此之外还免费送你《218套实体店落地方案》包含660多页内容，通过218个真实案例，帮助你在最短时间内设计出适合自己的超常规营销获客实体店营销落地方案！#热点引擎计划#

如果说你手里有1500万会员，那复购率还高达50%，你会想着怎么去挖掘他们的最大价值呢？有的老板可能就会想到，发优惠信息给这些顾客，如果你只是想到给他们发优惠信息，让他们来住你的酒店，那你的思维模式还是停留在10年前的传统营销模式。真正厉害的人是怎么做的呢？说出来你可能不信，维也纳的创始人黄德满，一开始就是靠着3000块钱接手了一个快要破产的宾馆，然后改名叫做维也纳酒店，没想到后。居然赚了30个亿，注册会员也是超过了1500万，而且还在全国疯狂扩张了500多家酒店，成为中国连锁酒店的明星。 1993年包工头黄德满花了3,000块，接手了一家资不抵债的宾馆，改名为维也纳酒店。经营之初，酒店根本没有客户入住啊，窘迫的连工资都发不出来，很多人都以为它快要倒闭了。却没想到，随后黄德满只用了3招就逆势翻盘，躺赚30个亿，全国开店565家，注册会员超过1,500万。具体是如何做到的呢？首先打造爆品，维也纳定位于五星级体验，二星级消费，为客户提供好的服务。因为物美价廉，得到了众多消费者的认可和支持。短短几年，最高日预订量达到了94%。回过头来看看其他行业的巨头，不管是滴滴美团还是拼多多，或者是小米，最开始都是用低廉的价格，海量的吸引客户，占领市场份额，最终成为各自领域的佼佼者。其次内部合伙模式，把员工变成渠道。维也纳总部规定如果你在酒店工作满一年，而且通过维也纳大学的店总认证，就可以申请自己当店长了，成为公司的合伙人，像选址日常经营等等啊，总部会派一个小团队给你做运营负担。同时为了让你更好的完成目标，还设置了激励。完成月目标，你可以直接拿门店利润分红的30%。完成年度目标，你可以拿到年度虚拟股权，另外，还能够分到20%的年净利润作为奖金。而且你底下的员工，也能跟着分到10%的利润。当然如果业绩达不成怎么办呢？总部还设置了一个扭亏为盈奖，如果你的门店前期亏损，那么后期盈利的话，你还是可以获得10%的激励奖金，员工呢也能跟着拿5%的激励奖金。员工的收入跟门店的利润挂钩，那员工的爆发力可想而知了，不仅全心全意的服务客户，而且呢还要争着抢着当店长。所以维也纳，很快就筛选出一大批的经营骨干，开了首批分店，最后为了加速扩张，黄德满还引入了特许加盟连锁模式。具体又是怎么玩的呢？如果你想开一家维也纳酒店，你可以自行选择投资比例，范围是10%到49%之间，后面酒店赚了钱，按照出资比例享受利润分红，总部会负责选址和经营，保证帮你把入住率做到80%以上，同时呢还给你承诺，每年可以获得10%的固定投资回报率，如果合作满10年，维也纳还会一次性返还你本金，并且呢给你50%的利润分红。所以，这给我们带来什么启示呢？我们不要总想着依靠自己的钱、自己的人，包括自己的资源把公司做大，一定要打开自己的思维，用凝聚社会的人、社会的钱和社会的资源来做成一件事。这个才是这个时代的发展趋势，记住哈，永远要盯着这些顶级大佬的挣钱方式。他们表面让你看到的往往是最浅薄的，真正好的东西，全部都是藏在水下的。我拆解过很多这种藏在水下的门道，其实全部都是老百姓很难理解的，但是他恰恰是真正能赚到钱的方法和逻辑。因此，维也纳的商业模式，就是前期用爆品，撬开流量的大门，圈住用户，再用合伙模式，激发员工潜能，留住核心人才，再用完善的投资管理，让企业不断裂变壮大，这样企业就能立于不败之地了！所以各位老板，不是你的产品不够好，员工不努力，是你的机制有问题，当你把员工利益和企业利益绑在一起，不断升级你的服务和产品的时候，你自然不缺人才与资源了！从商业思维到落地打法，都需要企业不断地修炼，老板的思维处于一个很重要的地位。如今在90后00后员工，越来越多的情况下，想要管理好新一代的员工，不能只是再拿以前那套，老办法了，而是要了解需求激发欲望满足欲望，和员工形成利益共同体梦想共同体，才能一起打拼出企业的明天呢。马云早就讲过，谁先把员工变成合伙人，谁就拥有了这个时代制胜的筹码，那除了这种门店合伙模式之外，还有三种合伙模式特别管用，首先，押金合伙，如何不用发工资，不用搞管理，员工像老板一样干，第二，仓股合伙，像喜嘉德先锋水果，人家都是这么干大的，第三，授权加盟合伙像，海澜之家就是这个模式做大做强。如果你对我的模式感兴趣，欢迎戳头像找我，我们一起帮你的企业找到破局之路。#商业思维#

1993年，"包工头"黄德满花3000元接手了一家资不抵债的宾馆，更名为维也纳酒店。起初，酒店无人问津，甚至无法支付员工工资。就在大家都不看好它的时候，黄德满只用了一招，让它会员数超过2000万，成为中国连锁酒店之王！维也纳酒店到底做对了什么？居然轻松赚取了30亿的财富，会员客户更是超过30万？ ⠊其一，创新合伙加盟模式。维也纳酒店设立人才大学，对在公司满一年的员工进行考核，通过者可成为合伙经营者。总部提供装修、选址、营销、管理等全方位服务，巧妙解决传统企业裂变扩张中的人才管理难题。同时，设置分钱激励机制，若合伙人和员工每月、每年完成公司指标，可分得 10%—20% 的净利润分红，合伙人还能获年度虚拟股权。即便未完成目标，只要年度盈利，他们仍能获得 5%—10% 的奖金。 ⠊其二，推行爆品模式解决客流问题。维也纳酒店高举 “五星体验，二星消费” 旗帜，以最低价格提供五星级酒店服务，赢得众多消费者认可与支持，单日入住率高达 94%，短短几年便收获 1500 万会员。其采用放大抓小的经营模式，将五星级酒店标准拆分为三大块。 ⠊日常必需标准方面，对标五星级酒店生活用品，如床上用品、毛巾、牙刷等；服务标准上，对标五星级酒店的装修、布局、接待、早餐等；而对于娱乐标准则选择摒弃，因对大部分顾客而言，酒店只是临时睡觉之地，对健身房或游泳池并不在意。通过这一策略，维也纳酒店减少了资金投入，却依然保持了用户的五星酒店体验感。 ⠊任何行业都一样，不是没有赚钱的机会，而是缺少赚钱的思维。再比如河南，有一位驾校老板的独特经营模式震惊了商业圈。原本驾校竞争激烈，学费从 5000 元降至 3000 元都难抢到学员。这时，一位高人出现，为老板谋划了全新的商业模式。 ⠊高人提议，驾校实行免费学车，学员只需交 3000 元安全驾驶保证金。拿到驾驶证且安全驾驶一年，违章和事故不超过两次，不仅全额退还保证金，还奖励 1000 元，连续安全驾驶四年可获 4000 元奖励。为确保知晓学员违章情况，要求学员车险在驾校购买，与保险公司合作集采，获得低价车险和返点。 ⠊接着，高人又让驾校老板与车行、银行合作。告知学员在别处买车要么全款要么三成首付，而在这里只需向指定银行付利息就能 0 首付把车开回去。这种模式将主产品免费作为引流品，通过资源整合，用客户关联产品盈利。 ⠊当前最易赚钱的商业模式可概括为 “卖什么就不赚什么的钱”。比如健身房免费提供服务，靠销售蛋白粉盈利；酒店不只靠住房赚钱，销售会员卡也能获利；家政服务除佣金收入外，为高端家庭提供车辆服务是盈利核心；服装店不靠卖衣服赚钱，为同行提供赋能服务、整合上游资源来盈利。 ⠊如果你如果你也想落地类似的商业模式，不知道如何打开市场，不知道选择什么项目，推荐你看看左下角这套商业模式和裂变增长，里面为你提供了108套商业模式案例 ⠊教你如何设计产品让客户疯狂购买如何设计模式让客户裂变式增长，一次性把传统企业如何做互联网转型讲透，彻底破解传统企业所面临的产品不好卖，利润薄如刀，获客渠道失灵，组织难管理这四大经营困局 ⠊告诉你那些，我们平时看不懂的商业模式是如何赚钱的从思维转型到案例解析，再到落地，方法很接地气，帮你的生意一年干出十年的成绩，同时还配备了相应的视频课和直播，点击下方链接立即了解学习，成大事者不纠结，学了真的就能用商业模式是设计出来的

1993年，"包工头"黄德满花3000元接手了一家资不抵债的宾馆，更名为维也纳酒店。起初，酒店无人问津，甚至无法支付员工工资。就在大家都不看好它的时候，黄德满只用了一招，让它会员数超过2000万，成为中国连锁酒店之王！维也纳酒店到底做对了什么？居然轻松赚取了30亿的财富，会员客户更是超过30万？一、合伙加盟模式第一步，设立人才大学维也纳酒店考核在公司满一年的员工，通过考核的员工可以成为酒店的合伙经营者。总部提供装修、选址、营销、管理等全方位服务，解决了传统企业裂变扩张中遇到的人才管理难题。第二步，设置分钱激励维也纳酒店设定了奖励机制，如果合伙人和员工每月、每年完成公司指标，他们可以分得10%——20%的净利润分红。合伙人还能获得年度虚拟股权。即使未完成目标，只要年度盈利，合伙人和员工仍能获得5%-10%的奖金。二、爆品模式合伙模式解决了人才问题，针对客流问题，提出了爆品模式。维也纳酒店高举“五星体验，二星消费”的旗号，以最低的价格提供五星级酒店的服务，得到了众多消费者的认可和支持。单日入住率高达94%，短短几年的时间收获了1500万会员。维也纳酒店采用放大抓小的经营模式，将五星级酒店标准拆分为三大块： ①日常必需标准：对标五星级酒店的生活用品，如床上用品、毛巾、牙刷等。 ②服务标准：对标五星级酒店的装修、布局、接待、早餐等。 ③娱乐标准：摒弃，因为对大部分顾客来说，酒店只是一个临时睡觉的地方，对健身房或游泳池并不在意。维也纳酒店通过这种策略，减少了资金投入，同时保持了用户五星酒店的体验感。下面再来看一个不要本钱照样赚钱的思路，能看懂这个故事的人都是有亿万富翁的潜力。一位美女富婆想要购买地皮建造酒店，前期需要投入2亿元，其中土地价值1.3亿，建筑及装修等费用7000万。面对如此庞大的资金缺口，该怎么办呢？女老板找到了一位有实力的投资人，进行了一场精彩的路演。她提议共同成立公司，自己负责拿地、建设和经营管理，而投资人只需出资。投资人凭什么愿意呢？富婆告诉投资人，虽然自己拥有51%的股权，但可以将这部分股权质押给投资人，确保投资人的实际控制权。她还承诺在三年后，如果投资人收回本金，股权协议将取消，届时将按照持股比例进行利润分配。此外，她还提出支付10%的利息，确保投资人的资金安全。最终，双方达成合作。女老板一分钱没出，不仅筹集了2亿元资金，还在三年后拥有了价值不菲的酒店51%股权。所以说，商业的本质是相同的，人性是相同的，生意的底层逻辑是相同的。只要掌握正确的策略和方法，每个人都能实现商业成功。无模式不创业的移动互联网时代，好产品&好服务≠盈利，只有好的商业模式和好的营销才是你企业的核心竞争力。因此我推荐你学习我的专栏《实体店这样营销能爆卖》，不仅让你学会用互联网思维经营自己的生意，还让你学会如何打造一家赚钱的实体店。通过本专栏你可以学到： ①：无模式不创业时代：商业认知的迭代升级 ②：营销的6大方法论：产品是0，营销是1 ③：流量是一切生意的本质：营销36计 ④：网红店IP打造：实操与变现。为了让各位老板能够更好的设计出适合自己的营销方案，针对学习本专栏的粉丝，我们限时限量赠送《15天打造爆品》畅销书！从商业认知提升、营销方法论、实操案例到营销36计，帮你解决企业增长困境！

　　马云和马化腾都没做到的事，居然被一个小包工头做成了。用3000元接手一家破宾馆，起初连工资都发不起，结果只用一招就裂变出了两千多家门店，把会员数量发展到5000万，年营收27亿，还成为了中国连锁酒店的霸主，让如家和汉庭都望尘莫及。他就是维也纳的创始人黄德满。他到底是怎么干起来的?他的商业模式远超你的想象。　　黄德满首要杀手锏是差异化定位，他将自身定位为五星体验，二星价格。通常情况下，高品质的服务意味着高昂成本，但维也纳是如何在确保品质的同时，还能做到比五星酒店更实惠呢?黄德满发现，对于用户来说，睡眠、洗漱、早餐至关重要，是他们硬性需求，而游泳、SPA、健身等则并非刚需。因此，他巧妙的在经济型方面做加法，而在五星体验方面则做减法，诸如装修、床品、浴巾、毛巾等核心产品全部符合五星标准。　　此外，他还将行业默认的中午12点退房时间推迟到下午两点，会员甚至可以延迟至下午四点退房，顾客甚至只需将房卡放好就能直接离开，无需办理额外的手续。　　再然后，维也纳能迅速成为中国连锁酒规模数一数二的存在，更关键的就是他的合作模式。首先他在内部设有事业合伙人计划。对于在维也纳工作满一年的员工，通过总部的评估，有机会晋升为店长并成为公司的合伙人。完成月度目标将有丰厚的激励奖金，完成年度目标的话，合伙人将享受到公司净利润的20%激励。底下的员工也能分享其中的10%。此外，如果你成功将亏损的门店扭亏为盈，作为合伙人还将获得10%的额外激励奖金，员工同样可获得其中的5%。　　其次是外部合伙人计划，在维也纳高光时刻，一天内就签下了166家加盟店，远超过了其他所有酒店的总和。为什么维也纳如此受欢迎?因为只要加盟商愿意加盟维也纳，从选址、评估到工程监理、安全控制等方方面面全部由总部负责。总部还会派遣一个七人团队，包括一个总经理和6个经理，协助加盟店进行经营管理和人才培养。对于加盟商而言，他们实际上就是甩手掌柜。他还承诺确保加盟店的入住率达到80%以上，并将此承诺明文写入加盟合同，有效的降低了加盟商的风险。就靠这两招，黄德满迅速扩张了两千多家门店，成为了中国连锁酒店霸主。　　在产品同质化的时代，差异化始终是企业的重要战略之一。用户选择你的产品的理由是你能够提供与众不同的价值体验。其次，许多企业在采用合伙模式时，依然采用传统的品牌，加盟是提供品牌，而在人才输出、门店管理等方面却无法提供支持，结局就是加盟商各自经营，不仅损害了品牌形象，还培养出一大批竞争对手。黄德满也曾表示，维也纳是一个具有赋能功能的大平台，它的目标是让平台上的加盟商变得更加强大，使员工也更具实力，从而实现自己的强大崛起。

3000块起家，全国开店565家，全靠员工和1500万会员掏钱，凭啥？

维也纳酒店创始人黄德满的传奇故事黄德满，维也纳酒店的创始人，被誉为“中国连锁酒店第一人”。他的故事充满了坚韧、奋斗和创新，令人敬佩。黄德满从小生活艰辛，因为无法支付50元的体检费，他错过了上大学的机会，只能回到老家务农。然而，他心中始终燃烧着对成功的渴望。 1993年，他怀揣着5000元积蓄，毅然前往深圳，开始了他的创业之路。他用3000元租下了一家小旅馆，剩下的2000元投入了土方石工程。 1993年，土方石工程盈利颇丰，为他积累了数百万资本。到了1999年，土方石工程行业逐渐不景气，而此时酒店业却蓬勃发展，黄德满果断将经验和资金投入酒店企业。他将酒店定位为更高一级，区别于普通经济型连锁酒店。维也纳酒店的房价稍高于经济型酒店，大约在300-400元左右，但提供了更多的服务，如咖啡厅、自助餐、会议室等六个品类。黄德满没有进行过多广告宣传，而是致力于提升服务品质。他以“五星级的装修，二星级的价格”为理念，依靠卓越口碑得以口口相传。凭借着良好的口碑，维也纳酒店在市场上站稳了脚跟，甚至出现了“酒店开到哪里，会员就跟到哪里”的盛况。在广告泛滥的时代，黄德满始终坚持用品质树立声誉。尽管面临着强大的竞争对手和重重困难，他从未停止前进的步伐。从1999年到2006年，维也纳连锁店迅速扩张，连续开设了16家分店。从1999年的1000万元年营业额，到2007年达到近4亿元。截至2016年5月，黄德满领导的维也纳酒店已遍布全球20多个省份和100多个城市，分店总数超过700家，酒店客房总数超过10万间，会员人数突破千万。维也纳酒店集团在中国连锁酒店行业中排名第五，是中档酒店连锁市场中最大的品牌。他的经历也证明了品质和口碑在商业世界中的重要性，无论市场如何变幻，坚持卓越品质始终是赢得客户和成功的关键。

1993年，“包工头”黄德满花3000元接手了一家资不抵债的宾馆，改名维也纳酒店，经营之初酒店没有客户入驻，窘迫到连工资都发不出，很多人都以为它快倒闭，却没想到随后黄德满只用了一招，让它会员数超过2000万，成为中国连锁酒店之王！ 1980年代，深圳特区的设立，为无数怀揣梦想的年轻人打开了通往未来的窗口，黄德满就是其中的一员。初中毕业后，他没有选择继续学业，而是背起行囊，踏上了南下的列车，来到了这个充满机遇与挑战的城市。由于没有高学历的光环，黄德满起先只能从事一些繁重的体力工作，但他并未因此沉沦，而是很快意识到：单打独斗远不如团队合作来得有效！于是，黄德满凭借敏锐的商业嗅觉，组建了一支小型包工队，从一名普通工人晋升为包工头，开启了自己在商界的初步探索。命运的转折点发生在一次偶然的装修过程中。那天，黄德满了解到：附近有一家始建于1978年的旅馆，因年久失修而变得残破不堪，仅需3000元即可全款购入。但由于位置偏僻建筑破败，很长时间都没有人“接盘”。然而在黄德满的眼中，这可是一片等待他去开垦的“金矿”。但三千块在当时无疑是一笔巨大的投资，但对于黄德满来说，这更是一个实现梦想的起点。于是，黄德满毫不犹豫地拿出多年的积蓄，买下了这家旅馆，并开始了全面的改造。而黄德满的愿景也与众不同，他不满足于将旅馆简单修复，而是立志将其打造成五星级酒店的体验，让每一位旅客都能感受到尊贵的服务。在那个年代，这样的想法几乎被视为天方夜谭，但黄德满坚信自己的判断。他倾注心血，对旅馆进行精心装修，从每一个细节入手，力求达到五星级酒店的标准。而且，黄德满还特意为宾馆取了一个特别“洋气”的名字——维也纳，寓意着优雅与奢华。装修完毕后，黄德满又开始对深圳的酒店进行了详细调研。在当时，我国的酒店用品进货渠道比较单一，很多小型宾馆只能进购一些廉价劣质的用品。因此黄德满不惜花费重金和深圳大型酒店的进货商取得联系，拿到了“一手货源”。就这样，维也纳这个小宾馆也拥有了高端床垫、一次性用品，全天候热水供应等。在当时我国的宾馆行业里可是史无前例的。然而，如此高性价比的宾馆，却在开业后很长一段时间里无人问津，甚至一度连员工的工资都发不下来。毕竟在大众看来，同样的价格和服务，为什么不选择更加成熟的五星酒店呢？正当众人以为维也纳即将倒闭的时候，黄德满却另辟蹊径，开始了一步大胆的策略：“五星的体验，二星的消费！” 黄德满认为，仅靠高昂的消费是无法维持客户群体的，只有亲民的价格，周到的服务，才能实现“酒香不怕巷子深”！于是，黄德满开始潜心钻研宾馆的经营成本，削减了很多不必要的开支，甚至一些杂工累活黄德满都会亲自上阵。而事实正如黄德满所料，凭借“五星体验，二星消费”的招牌，维也纳迅速吸引了大批游客，一时间，旅馆的预订电话络绎不绝，成为了深圳的一道亮丽风景线。成功并未让黄德满止步，反而激发了他更大的野心。他开始寻找更多即将倒闭的旅馆，将其收入麾下，进行同样的改造，打造连锁规模。黄德满的“宾馆帝国”逐渐在深圳乃至更广阔的区域扩张，他本人也从一个默默无闻的包工头，一跃成为业界公认的“宾馆大王”。黄德满的逆袭传奇，激励着每一个怀揣梦想的人，无论面对多大的困难，只要心中有光，就一定能够照亮前行的道路。

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黄德满：让食物回归本源是对食物以及人的尊重_凤凰网视频_凤凰网
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当粤系遇上海派? 新派山黄牛火锅店人气高_最新_新民网
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黄德满简历_维亚纳酒店集团创始人兼董事长黄德满受邀参会演讲-北清名师网
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深圳市阳江商会莅临和鲜集团参观指导工作
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深商大会智慧分享丨黄德满：企业想走向基业长青，要坚持任人唯贤
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凰家访谈|黄德满：让食物回归本源是对食物以及人的尊重_广东频道_凤凰网
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现场直击 | 主题演讲：和鲜集团董事长、维也纳集团创始人黄德满
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黄德满董事长受邀出席“人民优选”大会，和鲜首创“3+3”产业扶贫模式助力脱贫攻坚！
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读创--【原创】专访│维也纳酒店创始人黄德满：我为什么58岁再创业转行做食品
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黄德满董事长出席国宴年会，和鲜获“全球健康食品科技领袖品牌”
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维也纳酒店集团董事长黄德满到访潮汕商会 - 揭商网
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黄德满董事长出席国宴年会，和鲜获“全球健康食品科技领袖品牌”
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2亿元股权分员工，这家企业为何敢如此“壕”？__财经头条
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2020新年晚会测试彭剑锋对话黄德满：当下这十个问题，决定了一_北京华夏基石企业管理咨询有限公司
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和鲜集团与铜仁市印江县战略合作座谈会圆满举行
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黄德满再出售维也纳10%股份 “精品连锁酒店第一人”隐退江湖_财富号_东方财富网
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黄德满白手起家，用23年赚到了20亿
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