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内部刊物最新视觉报道_内部刊物刊号申请(2024年12月全程跟踪)

内容来源：友软网络所属栏目：热点更新日期：2024-11-28

内部刊物

黄花带露，红叶随风——《甘肃旅游》杂志2024立冬创刊为了更好地促进甘肃省旅游产业的发展，提升甘肃作为旅游目的地的整体形象，展现其独特的自然风光和深厚的文化底蕴，根据广大会员的要求和全省旅游产业发展的新形势，为更好地宣传甘肃全域旅游，甘肃省旅游协会创办了内部刊物《甘肃旅游》杂志。《甘肃旅游》将以“宣传甘肃、服务游客、服务会员、服务政府、提升旅游产业”为宗旨，以创办权威性、专业性、资料性、原创性和创新性的新型刊物为出发点，全面展示甘肃自然景观、历史遗迹、人文风貌以及旅游线路，以达到宣传甘肃旅游资源、提升甘肃旅游品牌、促进文化与旅游深度融合、全面服务会员单位的目的，力争成为宣传甘肃、服务游客、突出甘肃特色的重要窗口。《甘肃旅游》由甘肃省旅游协会主办、协会融媒体中心承办，属连续性内部资料性出版物。公众号同步上线，敬请关注！责编：白忠辉编审：曹世清甘肃省旅游协会融媒体中心发布

AIFD教科书：花艺师的必备工具书 𐟓š AIFD教科书是由美国花艺设计师协会（AIFD）旗下的教育委员会编写的，汇集了北美和欧洲的花卉教育专家和花艺专家。经过多年的研究和讨论，最终完成了这本官方指导教科书。相比之前的内部刊物《美国花艺设计师协会花艺术语大全》，这本书在内容和篇幅上都有了显著提升，适合专业和非专业人士阅读。 𐟓– 这本书相当于一本参考书，主要服务于以下几类读者： AIFD会员和CFD认证花艺师申请者想要深入了解花艺世界的花商们希望获得深度花艺知识的园艺师和花艺师们热爱花卉并希望了解更多知识的爱好者们 𐟓š 本书的主要内容是各种术语表，按照种类或标签进行划分。术语表中的所有术语都会在书末的目录中出现，方便读者快速查看和分析。每一节的开头都有一段简介，有些章节还包含详细的叙述和插画、图表，涵盖了花卉及其他植物的各个方面：历史基础植物遗产文化重要性采购养护设计中的使用相关的产品及加工工序面向大众的销售及运输 𐟓– 这本书不仅是一本参考书，更是一本全面且颇具价值的专业书籍，致力于为所有热爱花艺设计的人们提供帮助。

奇瑞如何通过345策略提升加班效率？ 𐟚—𐟚— 汽车行业最新动态：奇瑞汽车最近，奇瑞员工的加班情况引起了广泛关注。奇瑞在内部刊物中提到，他们正在研究如何提高员工的工作效率、工作质量和工作能力。奇瑞希望通过建立业务板块的人力效率模型，实现3个人干5个人活，拿4个人的工资的目标。奇瑞集团新闻发言人金弋波告诉记者，面对当前的竞争态势，奇瑞正在摒弃过去简单粗暴的人海战术和疲劳战术，致力于提高加班效率，杜绝无效加班和低质量加班。奇瑞强调，员工是公司的重要资产，公司有责任关心他们的健康和幸福。奇瑞希望通过这些措施，不仅提升工作效率，还能更好地照顾员工的身心健康。

HR必读：8步构建强大组织文化构建强大的组织文化是提升企业竞争力的关键。通过明确核心价值、领导示范、员工参与、培训教育、制度支持、沟通传播、行为规范和持续评估，企业可以激发员工潜能，推动组织持续发展。 𐟓˜ 核心价值确立明确组织的核心价值，这些价值观应与企业使命和愿景相一致，并能够指导员工的日常行为。 𐟓˜ 领导力示范领导者在文化建设中扮演关键角色，通过身体力行展示组织价值观，为员工树立榜样。 𐟓˜ 员工参与鼓励员工参与文化建设过程，通过问卷调查、座谈会等形式收集员工意见，确保文化建设贴近员工实际。 𐟓˜ 培训与教育通过培训和教育强化组织文化，使新员工快速融入，老员工持续更新对文化的理解。 𐟓˜ 制度支持建立与组织文化相匹配的制度和流程，如奖励机制、决策流程等，以制度保障文化的实施。 𐟓˜ 沟通与传播利用内部沟通渠道，如会议、内部刊物、社交媒体等，传播组织文化，增强员工的文化认同感。 𐟓˜ 行为规范制定具体的行为规范，明确期望员工展现的行为，以及不鼓励或禁止的行为。 𐟓˜ 持续评估与优化定期评估组织文化的实施效果，根据反馈进行调整和优化，确保文化建设与时俱进。

企业文化建设：从规划到落地的实战指南一、企业文化建设规划方案𐟓‹ 明确核心价值观𐟒ኤ𜁤𘚦–‡化的核心是价值观。通过与高层领导和老员工的深入交流，提炼出代表企业精神的关键词，如创新、合作、诚信等。制定长期与短期目标𐟓… 根据核心价值观，设定企业文化建设的长期目标，如在5年内成为行业内最具创新文化的企业。同时，将长期目标拆解为一个个短期目标，如在1年内举办X次创新工作坊。文化传播渠道规划𐟓⊨焥ˆ’多样化的文化传播渠道，包括内部刊物、企业官网的文化板块、定期的文化讲座等。同时，利用线上平台，如企业微信、钉钉等进行日常文化理念的推送。企业文化落地活动𐟎ˆ 新员工入职培训𐟑‹ 新员工入职是文化落地的关键时机。设计富有特色的入职培训，包括业务知识培训和企业文化的深度讲解。例如，通过企业历史故事分享、老员工与新员工的文化座谈会等，让新员工从入职第一天就沉浸在企业文化氛围中。文化主题月活动𐟎‰ 每月设定一个文化主题，如“创新月”“合作月”等，开展一系列相关活动。比如在创新月，可以举办创新大赛，鼓励员工提出新的产品创意或工作流程改进方案；在合作月，组织跨部门的项目合作，增进沟通与协作。榜样评选与宣传𐟌Ÿ 开展年度企业文化榜样评选活动，选出那些在工作中充分体现企业文化的员工。通过内部表彰大会、事迹宣传册、企业内刊专访等形式，将榜样树立起来，让员工有学习的标杆。企业文化推进计划𐟚€ 成立文化推进小组𐟑劧”𑤺𚥊›资源部牵头，各部门选派代表组成企业文化推进小组。小组成员负责本部门的文化推广工作，并定期汇报进展情况。定期评估与反馈𐟓Š 每季度对企业文化建设情况进行评估，通过员工问卷调查、焦点小组访谈等方式，了解员工对企业文化的认知度、认同度和践行情况。根据评估结果，及时调整推进策略。与绩效考核挂钩𐟒𐊥𐆤𜁤𘚦–‡化的践行情况纳入绩效考核体系。对于那些积极践行企业文化且取得显著成果的员工给予绩效加分和奖励；反之，对于违反企业文化理念的行为给予一定的绩效扣分。企业文化建设不是一蹴而就的，而是一个长期的、持续的过程。通过合理的规划方案、有趣且有效的落地活动和科学的推进计划，我们能够让企业文化深入人心，成为企业发展的强大动力。

1962年，年仅31岁的戚本禹开始担任办公厅内部刊物《群众反映》的主编。 1963年，这一年，对戚本禹来说是关键的一年。这一年，他写了一篇题为《评李秀成自述》的文章。这一年，他的这篇文章得到了伟人的肯定。这一点都不奇怪，因为戚本禹一直就关注着伟人在读什么文章和书籍，得知那段时间伟人就是在读《李秀成自述》，他就写了这篇文章。对于这篇文章，伟人很满意，还鼓励他再写一篇这方面的文章。于是第二年，他又写了一篇有关李秀成的文章，这篇文章的影响力就更大了。后来《红旗》杂志社的总编辑陈伯达，向他抛出了橄榄枝，把他调到了《红旗》杂志社。他一到杂志社，就开始担任历史组的组长。这一年，是1964年；这一年戚本禹33岁；这一年戚本禹开始插上了腾飞的翅膀。

职称论文写作指南：你真的写对了吗？发表渠道大型央企集团员工：如果你在大型央企集团工作，先问问你们集团有没有评审权限。一般有权限的集团都会有认可的内部刊物，这些刊物发表相对容易，而且不收取版面费。我之前就是通过这个渠道积累了一些经验。个人寻找刊物：如果你不在大型央企集团工作，那就需要自己在市场上找刊物。现在大部分期刊都电子化了。比较知名的期刊库有知网、万方和维普，这些都不再赘述。代写代发服务：如果你工作忙、写不出来或者懒得写，市面上确实有一些人提供代写代发的服务，但鱼龙混杂，骗子众多。期刊出刊有周期，你交了定金后被拉黑的可能性很高。所以这个渠道我不便深谈，只能说有，但不保证你随便在网上搜来的就靠谱。网校培训：现在有些网校推出高级会计职称培训，同时包含论文指导的套餐，价格较高，我没体验过。但基于网校的实力（仅限于规模大的知名网校），如果你完全没有头绪，高级职称对你又很重要，这也不失为一个可以考虑的途径。论文题目题目要小：我在前面的心得里说过，论文题目一定要尽可能地往小里定。比如你想写预算管理方面的主题，那么“基于ERP系统环境下成本控制方法”这个题目一定比“论工业企业的全面预算管理”这种题目来得出彩——毕竟三五千字内容里装得下前者，但要把后者写清楚，可能要出一本书。论文构架文章架构要完整：不论内容如何，文章架构一定要完整。如果你对文章结构的变通不是那么有经验，那么严格遵守三段式是一种不会出错的好选择：问题-原因分析/解决方法-观点-结论。前面再加个背景，后面再加个影响或者建议升华一下，就是一篇思路很顺畅的文章了。宁愿选择一个点说得透彻，也不要东拉西扯的胡乱拼凑。文章形式上，题目、关键字、简介、正文、参考文献都要齐全，否则等待你的一定是杂期刊退稿。行文要点避免口语化：既然是论文，口语化的表达应当尽量避免。比较方便的方法是你去知网或者上面提到的任意一个文献库里下载一篇行业相关的文章读一遍，你对论文的文风就会有一个直观的认知了。值得一提的是，如果你的文章里有引用别人的观点，特别是引用会计准则，一定要原文引用并且标注。其他事项查重：俗话说“看你会抄不会抄”。虽然人文科学的山头上能让我们有自己的新发现新认知插上自己的小红旗的地方已经几乎没有了，但查重还是必要的。一般入库检索查重需要低于20%才能过审发表。希望这些建议能帮到你，祝你的职称论文写作顺利！𐟓

如何让企业文化落地？HR必看！企业文化，听起来有点虚，但它的重要性可是实打实的。很多企业管理上的问题，归根结底还是文化问题。HR们经常被老板要求：“负责一下企业文化建设。”结果往往是一头雾水，不知道从哪儿下手。企业价值观宣传 𐟓⊥𜠦 ：在公司走廊、会议室这些公共区域，设立企业文化宣传栏。上面可以贴上企业价值观的标语、企业理念、员工风采展示等等。内部刊物：定期制作并发布内部刊物，内容可以包括企业新闻、员工故事、成功案例分享等。专门设置一版块来介绍和宣传企业价值观。社交媒体：利用公司的公主号、微博等社交媒体平台，定期发布有关企业价值观的内容，比如价值观的解读、故事分享等。传播物料制作 𐟎芥𗥤𝜨𜚥𗥤𝜨š„设计可以突出企业价值观的元素，比如颜色、图案等，让员工时刻感受到企业文化的影响。海报和宣传册：制作一些有关企业价值观的海报和宣传册，放在公共区域供员工阅读。文化衫：设计并制作带有企业价值观的文化衫，员工在参加公司活动或公共场合穿着，可以有效地传播企业文化。其他实施方案 𐟓š 培训课程：定期举办一些有关企业价值观的内部培训课程，邀请员工参加，通过培训来强化员工对企业价值观的理解和认同。考核与激励：将企业价值观的践行情况纳入到员工的绩效考核中，对于表现优秀的员工给予一定的奖励和激励。企业文化活动：定期举办一些企业文化活动，如团队建设、员工座谈会、公益活动等，通过这些活动来增强员工对企业的归属感和认同感，同时也可以传播企业文化。企业文化建设方案是企业发展中的一项重要任务，它能够为企业创造更多的价值、增强企业的凝聚力和战斗力。你还知道哪些企业文化建设的方式？欢迎补充！

七八年前，我负责编印单位的内部刊物，两个月一期。当时找了一家小广告公司合作，给我们提供排版印刷服务。本来合作得很愉快，有一天老板告诉我，他不想做了，他觉得印一份报纸，花的功夫很大，利润却很低。一期报纸1000张，排版加印刷费是2700元。按照当时的物价，其实也不少了。而且每年随着物价的上涨，印刷费的价格也一直在上调。后来我才知道，当时股市正处于牛市，老板炒股大赚，根本不在乎这点小钱了。于是我们就终止了合作。再后来，股市遭遇了寒冬。我们单位的规模却越来越大，印刷业务需求也越来越大。有一次我路过那家广告公司，发现门头改换了。不知道老板现在在做什么了。

探店心得𐟒–原来城市角落也有美景 𐟒–作为一个宅在家里的人和淘宝达人，我对出门逛街的热情一直不高。每个月的固定活动基本只有看电影和美容两样，偶尔在间隙时间吃点东西也是为了解决工作餐，一般选择就近解决或者已经吃过的，绝对不会踩雷。可能去一个商场看了20次电影，吃饭问题基本在不超过3家餐厅解决！ 𐟒쥁𖥰”被其他城市的朋友问到“来深圳了有什么好吃的好玩的？”时，我的回答总是“我像是会出门吃喝玩乐的人吗？我们真的是朋友吗？” 𐟎‰生活总是充满意外。年初的一件小事打破了我十年如一日的习惯。过年期间，我在某餐厅被服务气得火冒三丈，当场打开点评网想给个差评。发完之后才发现自己没有任何等级，这个差评可能没人看到！为了让这个差评和以后给气人餐厅的差评被更多人看到，我决定平时也要随手给出评价！这开始了我的点评网升级之旅。 𐟒ꥤ仇果然是人类的最强动机！改变一个宅在家里的人只在分秒之间。平时偶尔出去逛憋了一肚子吐槽，突然找到了释放的方式，似乎挺解压？一时间觉得自己是不是变成了《家族形式》里的叶菜子。 𐟔于是过去两个月探索的新店比过去好几年的总和还要多！每天要像玩游戏升级打怪一样浏览内容，刷着刷着不由自主看起了上面推送的各种好吃的，逐渐从完成任务的心情变成了真的很想出去吃点什么新东西呢？！从前的生活突然被拓展和打开，出去找点好吃的变成了让人愉快的一种忙碌！ 𐟓𘤻Ž用手机随便拍随便写，变成了去商场和餐厅都要背相机，研究别人的食拍为什么那么好看？慢慢发现平时低头匆匆走过的城市原来也很美呀。 𐟓既然照片都认真拍了，评价都认真写了（一家商场我也能分析出1000字，被自己的话痨功力震惊！），那何不把喜欢的店好好整理记录起来呢？ 𐟓쨿™样做了一两个月，突然接到一份出乎意料的约稿：为某酒店的内部刊物写一份城市游玩指南，推荐我觉得有趣的6个地点。接到这样的邀约真的吓了一跳！万万没想到立志做一个LifeStyle Blogger之后的第一份商业约稿的内容居然在家门之外！ 𐟎‰每一件认真做的事都可能在计划之外获得回响。 𐟍𝯸想去的餐厅一定是评价好吃的，其他类型的店铺也喜欢有除了表面光鲜之外的可取之处的。接下来会以自己的视角，整理一些喜欢的店铺，一个出门次数不多的宅，要让大家见笑了！